Las empresas se alían con los empleados para impulsar sus carreras

ESI School of Management

Bachelor in Business Administration

Business Strategy

MBA Jonathan Orozco Rodas

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David Enrique Ávila Arévalo

Caso 3: Las empresas se alían con los empleados para impulsar sus carreras

Comprensión de Lectura:

Esta lectura muestra como la dinámica de las empresas está cambiando y como ahora estas empresas son parte integral de la formación y el desarrollo de las carreas de sus empleados.

Síntesis y análisis:

En base a lo comprendido en esta lectura, vemos que cada vez son más las empresas que proactivamente incentivan las carreras de sus colaboradores, esto, por medio de una definición clara del perfil necesario para moverse a una posición más alta y cuando así mismo, se proveen las herramientas necesarias para que los colaboradores alcancen este perfil. Un factor que definitivamente influye en este ámbito es la retención de talentos dentro de las empresas, así como el panorama económico mejora en Estados Unidos, las oportunidades de una mejor posición para los empleados de alto desempeño son cada vez más, y si estos no las encuentran en su empresa actual no dudaran en buscar otra oportunidad en compañías que si las tengan.  

Aporte Personal:

Debemos entender que esta práctica no está relacionada solamente a grandes empresas, desde mi punto de vista, estas prácticas se pueden aplicar en todo tipo de empresas. Es muy importante hacer notar que el recurso humano siempre será lo más valioso de una empresa y al mantener capacitados a nuestros empleados y al mismo tiempo aplicando un plan de carrera definido para cada uno de ellos, estaríamos asegurando la retención de nuestros talentos y una baja en la retención de nuestro personal.

Incidencias dentro del contexto nacional:

Aunque esta práctica aún no ha cobrado un gran auge en nuestro país, podemos observar en empresas como TELUS la cual ya está implementando este tipo de planes de carrera para sus empleados. El 95% de todas las promociones que se dan en la empresa son promociones de personal interno. Así mismo existen métricas que miden el porcentaje de personas desarrolladas durante el año, esto facilita al personal a orientar sus deseos de crecimiento a las opciones disponibles dentro de las diferentes plataformas o cursos en vivo impartidos para todos los colaboradores.

Recomendaciones:

Es bastante marcada la influencia positiva que se obtiene al desarrollar y definir planes de carrera para los colaboradores de nuestras empresas, es una herramienta efectiva para mantener los niveles de rotación de personal bajo o para retener a nuestros mejores talentos, sino también para que nuestros empleados sepan con claridad cuáles pueden ser sus perspectivas de crecimiento dentro de la empresa.

Conclusiones:

La conclusión es que en definitiva debemos apostar por el crecimiento de nuestro personal, tanto personal como profesional. Existe una pregunta que se puede aplicar donde un CFO cuestiona al CEO, el pregunta, “que pasa si invertimos en el aprendizaje y desarrollo de nuestros empleados y estos se van?” a lo que el CEO responde “Que pasa si no lo hacemos y se quedan?”.

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