Modelado de procesos. Es una manera de diseño de negocios para analizar y controlar procesos de negocio

Modelado de procesos

Es una manera de diseño de negocios para analizar y controlar procesos de negocio, esto ayuda a grandes corporaciones usando recursos tecnológicos, para la realización de los  procesos en empresas adentro de estas, bueno los procesos son una serie de actividades que las personas y sistemas deben realizar de forma ordenada para lograr un determinado objetivo, todas las organizaciones están basadas en procesos pero estos no son eficientemente gestionados, esto tiene ciertos beneficios como que los directores de negocio pueden, de forma más directa, medir, controlar y responder a todos los aspectos y elementos de sus procesos operacionales, Los directores de tecnologías de la información (como nosotros) pueden aplicar sus habilidades y recursos de forma más directa en las operaciones de negocio o que  los empleados de la organización pueden alinear mejor sus esfuerzos y mejorar la productividad y el rendimiento personal y La empresa, como un todo, puede responder de forma más rápida a cambios y desafíos que se presenten en el desarrollo del negocio a la hora de cumplir sus fines y objetivos.

Tendremos en cuenta que BPM es guiado por tres  direcciones esenciales, tales como el negocio es la dimensión de valor y de la creación de valor tanto para los clientes esto facilita directamente los fines y objetivos de negocio de la compañía: crecimiento sostenido de los ingresos brutos y mejora del rendimiento mínimo; aumento de la innovación; mejora de la productividad; incremento de la fidelidad y satisfacción del cliente y niveles elevados de eficiencia del personal. BPM incorpora más capacidad que nunca para alinear actividades operacionales con objetivos y estrategias. Concentra los recursos y esfuerzos de la empresa en la creación de valor para el cliente. BPM también permite una respuesta mucho más rápida al cambio, fomentando la agilidad necesaria para la adaptación continua. Mediante BPM, los procesos de negocio son más efectivos, más transparentes y más ágiles. Los problemas se resuelven antes de que se conviertan en asuntos más delicados. Los procesos producen menos errores y estos se detectan más rápido y se resuelven antes, a diferencia de los métodos y las herramientas del pasado, BPM no impone la efectividad a través de sistemas de control rígidos e improductivos centrados en dominios funcionales. En su lugar, BPM permite la respuesta y adaptación continuas a eventos y condiciones del mundo real y en tiempo real. BPM integra los procesos, y eso tiene consecuencias sobre las formas en que las personas se comunican. Los comportamientos son diferentes, y eso tiene consecuencias sobre los roles, la descripción del puesto de trabajo, para concluir pienso que una empresa necesita una metodología que se debe adaptar a ciertas necesidades de sus actividades La finalidad de BPM es crear valor para el cliente.

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