NUEVO GERENCIALISMO
Enviado por Mirx1 • 22 de Noviembre de 2020 • Apuntes • 446 Palabras (2 Páginas) • 356 Visitas
NUEVO GERENCIALISMO
Ideología que recoge las ideas fundamentales de los empleadores en relación con la forma de gestionar
Tanto la empresa como otro tipo de organizaciones.
Se puede definir como un cuerpo de conocimiento sobre la actividad de gestión , sus funciones, finalidad y alcances.
LA UBICUIDAD DE LAS NUEVAS IDEOLOGÍAS GERENCIALES
Tiene un impacto social ya que se supone que las empresas privadas son mejores gestores, y los organismo
públicos los perores. Así ejerciendo un impacto individual que implica un mayor compromiso con la empresa
por parte de los trabajadores y directivos. Teniendo así repercusiones en la forma de vida de los individuos,
el bienestar personal y familiar que concibe desde el punto de vista gerencial con buena actitud, madurez y
responsabilidad por parte del Trabajador
NUEVOS CONCEPTOS EN EL VOCABULARIO DE GESTIÓN
La burocracia, la crisis del sistema Keynesiano y la creciente incertidumbre en los mercados socavan la
confianza empresarial que solo se recuera a partir de la construir un ámbito socioeconómico y político que
permita la recuperación de la rentabilidad del capital atreves de la tasa de ganancias. Se logran atreves de
la regulación delos mercados de capitales, laborales y compromiso con la empresa. Las ideas que va a recoger el
Gerencialismo son
Crisis, Incertidumbre y Cambio
Los cambios son ahora la constante en la que se mueven las organizaciones y es necesario transformarse y
adaptarse a ellos.
Flexibilidad y Libertad
Nuevos retos y desafíos de un escenario de cambios en cambios permanentes, el empleado debe reciclar su formación y
conocimiento de forma constante.
El cliente Rey
Papel central de la actividad empresarial. Hay que satisfacer sus necesidades gracias a el la empresa tiene ganancias y paga
Salarios
Burocracia a la Red
La burocracia es negativa provoca falta de compromiso y distanciamiento respecto a los fines de la empresa
Compromiso y Nueva Cultura Empresarial
Motivación a los empleados impulsándolos atreves de la delegación de responsabilidades, si se logar integrar a los
Trabajadores se comprometerán y se lograr los objetivos
Emprendedores frente a pasivos
Cualidades especiales, se valora positivamente la capacidad de asumir riesgo y desafío que generan riquezas
Liderazgo y Carisma
La jerarquía de mando deja paso al liderazgo, el éxito, triunfo, la superación se basa en un modelo de socialización
Constante articulación de valores, habilidad de comunicación y adaptabilidad
Innovación y Creatividad
Estrategias empresariales, buscan desafíos, flexibilidad y desarrollo profesional.
Competencia y sociedad del conocimiento
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