Presentacion

Equipos de alto desempeño

1. Propósito

Conocer las ventajas y pasos a seguir para tener y ser parte de un equipo de alto desempeño, para un crecimiento y desarrollo óptimo de la empresa.

2. Esquema del contenido

• Definición:

Un EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias con un propósito en común establecen metas realistas retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

• Elementos básicos:

Actividades interdependientes.

Una visión de un objeto en común.

Interdependencia tiene un impacto en el resultado global.

• Importancia de construir y madurar los equipos alto desempeño.

“Las investigaciones realizadas demuestran que la productividad, calidad y moral de las personas es mejor cuando se tienen implementados mecanismos para fomentar el trabajo en equipo”.

lograr interdependencia, eficiencia, magnetismo, responsabilidad compartida, apoyo mutuo y confianza entre las tareas y los miembros del equipo.

• Objetivos:

Tener una identidad como equipo de trabajo para el grupo involucrado.

Diseñar procesos internos propios del equipo con el propósito de alcanzar una mayor efectividad en sus interacciones.

Mejorar el conocimiento interpersonal y descubrir las potencialidades de cada uno de los integrantes del grupo.

• Se requiere gente:

Muy segura de sí misma.

Dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce.

Que sepa pedir ayuda sin complejos cuando la necesita.

Se involucre en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su responsabilidad.

• Diferencias:

• Acciones que te ayudarán a formar un equipo de alto desempeño :

Opera desde un contexto de 100% responsabilidad

En la mayoría de las culturas empresariales se opera bajo un contexto de 50%/50% responsabilidad, donde yo hago mi parte si tú haces la tuya. Este tipo de contexto genera muchos de los problemas y contratiempos con los que diariamente se lidia en las empresas.

En un contexto de 100% responsabilidad, cada integrante del equipo asume total responsabilidad por los resultados del negocio y por su impacto en las demás personas. Esto no implica culpas o ser mediocre, sino que un contexto poderoso que hace que las cosas sucedan y los resultados se den de manera extraordinaria.

Crea relaciones comprometidas

La relación es la base de todo logro y la relación comprometida es la base del alto desempeño. Un equipo eficaz

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