Principio de Pareto Principio 20/80

Principio de Pareto

Vilfredo Federico Damaso Pareto fue un sociólogo, economista y filósofo italiano, nació el 15 de Julio de 1848 y murió el 19 de Agosto de 1923, el creó en 1906 En el principio de Pareto, que se cita a continuación.

“El 20% de una acción producirá el 80% de los efectos, mientras que el 80% restante tan sólo originará el 20% de dichos efectos. Por tanto, el 80% de lo que se trabaja es consecuencia del 20% que se le dedica a dicho trabajo”.

Esta teoría es un sistema que tiene varias aplicaciones:

En distribución:

Se puede decir de la manera de sistema A-B-C que se utiliza para la clasificación de artículos que tengan un impacto importante de inventario. El A son los artículos que representan el 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. El B artículos que representan el 15% del valor total de stock y 40% del total de los artículos y C los artículos que representan el 5% del valor total de stock y 40% del total de los artículos.

Principio 20/80

Se basa en la teoría de un 80% de las consecuencias se determina por el 20% de las causas, como ejemplo el 20% de contenido de una reunión de gerencia representa el 80% de la información esencial.

La ley de los pocos vitales (Minoría vital)

Consiste en hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes, justificando los problemas más importantes a través de diferentes escalas de medición.

Estas escalas de medición están representadas por un gráfico, en el cual muestra la minoría útil a lado izquierdo y a su lado derecho la mayoría útil. En la gráfica podemos identificar visualmente tales minorías y sus características, es importante la plena atención a estas, ya que optimiza la acción y nos ayuda a disminuir los esfuerzos. Estas aplicaciones se hacen día a día con otros nombres como informes empresariales, presupuestos, inventarios, etc.

Elementos de consideración al utilizar Diagrama de Pareto.

Al utilizar el diagrama de Pareto, es importante tener en cuenta lo siguiente:

• Los datos recolectados en un corto periodo tienden a llevar a conclusiones incorrectas, en especial en los procesos inestables. Debido a lo anterior la información obtenida podría llegar a ser no confiable y el resultado podría llevar a una distribución incorrecta de defectos y causas, es importante también recordar que los problemas vitales pueden cambiar de una semana a la siguiente.

• Las categorías a elegir deben ser objetivas y Significativas para el negocio, sino, el objetivo de diagrama de Pareto no funciona.
• Enfocarse en los problemas que más se repiten, o tienen más Frecuencia es lo importante ya que reducirá el número total de los errores que necesitan reparación. además, al concentrarse en los problemas con el costo más elevado deberá aumentar los beneficios financieros del mejoramiento continuo.

El diagrama de Pareto nunca termina de mejorar, cuando los problemas más grandes de nuestra selección se maximicen, el enfoque es hacia los problemas más pequeños y así sucesivamente.

Este principio se usa mayormente en empresas, siendo fácil de aplicar matemáticamente y gráficamente con los programas de computación como Excel,  principalmente al saber cuáles son las problemas encontrados, se hacen prioridades las mas importantes que se deben solucionar o aplicar en la empresa.

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