DIAGRAMA DE PARETO. PRINCIPIO DE PARETO

DIAGRAMA DE PARETO:

Es una gráfica de barras donde sus valores están organizados de mayor a menor y donde podemos identificar ciertas situaciones que se producen con mayor frecuencia, las causas más comunes tanto de defectos como de quejas.

Dentro de un diagrama de Pareto no solamente podemos considerar la frecuencia de una ocurrencia sino también la importancia, ya que puede explicar la gravedad de los defectos o costos de cualquier elemento al que se le desee hacer seguimiento.

Para un diagrama de Pareto se necesita tener en cuenta lo siguiente.

• Datos recolectados durante un corto tiempo
• Elegir categorías cuidadosamente
• Elegir criterios de ponderación
• Tener presente los problemas con mayor frecuencia
• Abarcar soluciones para problemas pequeños y grandes

PRINCIPIO DE PARETO:

Este principio nos dice que para diversos casos el 80% de las consecuencias proviene del 20%  de las causas. En ese sentido el grafico de Pareto se utiliza para:

• La mejora continua
• El estudio de implementaciones o cambios recientes
• Análisis y priorización de problemas

Ejemplo de diagrama de pareto

[pic 2]

DIAGRAMA DE GANTT:

Es una herramienta que permite modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Permite al director de un proyecto hacer una representación gráfica del progreso de la misión, además de que permite una buena comunicación entre las personas involucradas en el proyecto.

Como crear un diagrama de Gantt?

Cada tarea representa una línea mientras que las columnas representan los días, semanas o meses. El tiempo de cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada.

Ejemplo:

[pic 3]

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Es también llamdo diagrama de causa- efecto o por su estructura también llamado diagrama de Espina de pescado, consiste en una representación gráfica que permite visualizar las causas que explican un determinado problema, lo cual lo convierte en una herramienta para la gestión de la calidad dado que orienta la toma de decisiones al abordar las bases que determinan un desempeño deficiente.

Este se complementa eficientemente con el diagrama de Pareto priorizando medidas de acción relevantes en aquellas causas que representan un mayor porcentaje de problemas y que usualmente en términos nominales son reducidas.

Ejemplo:

[pic 4]

...