Principio pareto

DEDICATORIA

A Dios.

Por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado salud para lograr nuestros objetivos, además de su infinita bondad y amor.

A nuestros padres.

Por ser el pilar fundamental en todo lo que somos en toda nuestra educación, tanto académica, como de la vida, por su incondicional apoyo perfectamente mantenido a través del tiempo.

A nuestro maestro. 
Mg. Jaime Miguel Fernández Garay por su apoyo y motivación para la realización de nuestros estudios profesionales y para la elaboración de este trabajo de investigación; por su tiempo compartido y por impulsar el desarrollo de nuestra formación profesional.

ÍNDICE

DEDICATORIA        

RESUMEN        

ABSTRACT        

INTRODUCCIÓN        

1.        HISTORIA        

2.-  PRINCIPIO DE PARETO        

1.1.- WILFREDO PARETO        

1.3.- REGLA EN TODOS LOS ÁMBITOS        

1.4.- USANDO A PARETO EN NUESTRO DESARROLLO PERSONAL        

1.5.- APLICACIONES        

1.6.- UTILIDAD        

1.7.- EJEMPLOS DE LA APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE PARETO:        

2.- ANÁLISIS DE PARETO        

2.1.- DEFINICIÓN        

2.2.- OBJETIVO        

2.3.- CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES        

2.4.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS        

3.- DIAGRAMA DE PARETO        

3.1.- DEFINICIÓN        

3.2.- APLICACIÓN        

4.- TABLAS Y DIAGRAMAS DE PARETO        

4.1.- DEFINICIÓN        

4.2.- CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES        

4.3.- PROCESO: DIAGRAMA DE FLUJO        

4.4.- UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO        

4.5.- INTERPRETACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO        

4.6.-  OTROS  ENUNCIADOS  BASADOS  EN  EL  ESTUDIO  DEL DIAGRAMA DE PARETO.        

5.- METODOLOGÍA PARA PONERLA EN PRÁCTICA        

5.1.- ALGORITMO        

5.2.- DESCRIPCIÓN        

5.3.-  EJEMPLO        

Paso 1:        

6.- ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO CON EL SOFTWARE MINITAB        

7.- ELABORACIÓN  DEL DIAGRAMA  DE PARETO  CON EL SOFTWARE MICROSOFT OFFICE EXCEL        

CONCLUSIONES        

WEBGRAFÍA        

RESUMEN

El Diagrama de Pareto constituye un sencillo y gráfico método de análisis que permite discriminar entre las causas más importantes de un problema los pocos y vitales y las que lo son menos los muchos y triviales.

Pareto enunció el principio basándose en el denominado conocimiento empírico. Estudió que la gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los «pocos de mucho» y los «muchos de poco»; se establecían así dos grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un 20 % de población, ostentaba el 80 % de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80 % de población, el 20 % de ese mismo algo. En concreto, Pareto estudió la propiedad de la tierra en Italia y lo que descubrió fue que el 20% de los propietarios poseían el 80% de las tierras, mientras que el restante 20% de los terrenos pertenecía al 80% de la población restante.

Estas cifras son arbitrarias; no son exactas y pueden variar. Su aplicación reside en la descripción de un fenómeno y, como tal, es aproximada y adaptable a cada caso particular. El principio de Pareto se ha aplicado con éxito a los ámbitos de la política y la Economía. Se describió cómo una población en la que aproximadamente el 20 % ostentaba el 80 % del poder político y la abundancia económica, mientras que el otro 80 % de población, lo que Pareto denominó

Las masas, se repartía el 20 % restante de la riqueza y tenía poca influencia política. Así sucede, en líneas generales, con el reparto de los bienes naturales y la riqueza mundial.

El principio de Pareto permite utilizar herramientas de gestión, como el diagrama de Pareto, que se usa ampliamente en cuestiones relacionadas con el control de calidad (el 20 % de los defectos afectan en el 80 % de los procesos). Así, de forma relativamente sencilla, aparecen los distintos elementos que participan en un fallo y se pueden identificar los problemas realmente relevantes, que acarrean el mayor porcentaje de errores.

ABSTRACT

The Pareto diagram is a simple, graphical method of analysis allows discriminating among the most important causes of a problem (the few and vital) and who are at least (the many trivial).

Pareto enunciated the principle based on the so-called empirical knowledge. He studied people in their society is naturally divided between the few of much and many little; Two groups of 80-20 and established proportions such that the minority group, comprising 20% ​​of the population, held 80% of something and the largest group, comprising 80% of population, 20% of the same thing . Specifically, Pareto studied the land in Italy and what he found was that 20% of owners possessed 80% of the land, while the remaining 20% ​​of the land belonged to 80% of the remaining population.

These figures are arbitrary; they are not exact and may vary. Its application lies in the description of a phenomenon and as such, is approximate and adaptable to each particular case.

The Pareto principle has been successfully applied to the fields of politics and economics. He described how a population in which approximately 20% held 80% of political power and economic wealth while the other 80% of population, which Pareto called "the masses", was distributed the remaining 20% ​​of the wealth and had little political influence. This applies in general, with the distribution of natural resources and global wealth.

The Pareto principle allows use management tools such as Pareto diagram, which is used extensively on issues related to quality control (20% of the defects affect 80% of the processes). Thus, relatively easily, they appear the various elements involved in a fault and can identify the really important problems, which carry the highest percentage of mistakes.

INTRODUCCIÓN

Una empresa es una organización compuesta por varios elementos: Humanos, técnicos, materiales y financieros, que relacionados y organizados trabajan por unos objetivos determinados.  

No solo los departamentos de finanzas, mercadeo y ventas y de producción son piezas fundamentales en la empresa, desde hace unos años, se busca la manera de mejorar los procesos de control entre ellos está el diagrama de Pareto

La importancia en la gestión de los procesos, radica en que la relación entre la empresa y el control sea buena de modo que se pueda desarrollar las labores de forma eficiente y eficaz,  de modo que apoyen y contribuyan al logro de los objetivos planteados por la organización.  

Ninguna empresa funciona sin un control, por lo que es necesario centrar gran parte de los esfuerzos en su gestión, capacitación, orientación, coordinación, desarrollo y control. Sin embargo, en algunas organizaciones crear un ambiente positivo, mantener una buena comunicación entre los ejecutivos y su equipo de trabajo, satisfacer la necesidades de sus trabajadores, la capacitación y formación, la solución efectiva de problemas y la planificación, entre otros aspectos, se ha convertido en un tema preocupante o difícil de manejar, por lo que cada día buscan solucionarlos a través de estrategias y herramientas que permitan generar un control adecuado y que se adapte a las necesidades de la organización.  

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