Principio pareto

DEDICATORIA

A Dios.

Por habernos permitido llegar hasta este punto y habernos dado salud para lograr nuestros objetivos, además de su infinita bondad y amor.

A nuestros padres.

Por ser el pilar fundamental en todo lo que somos en toda nuestra educación, tanto académica, como de la vida, por su incondicional apoyo perfectamente mantenido a través del tiempo.

A nuestro maestro. 
Mg. Jaime Miguel Fernández Garay por su apoyo y motivación para la realización de nuestros estudios profesionales y para la elaboración de este trabajo de investigación; por su tiempo compartido y por impulsar el desarrollo de nuestra formación profesional.

ÍNDICE

DEDICATORIA        

RESUMEN        

ABSTRACT        

INTRODUCCIÓN        

1.        HISTORIA        

2.-  PRINCIPIO DE PARETO        

1.1.- WILFREDO PARETO        

1.3.- REGLA EN TODOS LOS ÁMBITOS        

1.4.- USANDO A PARETO EN NUESTRO DESARROLLO PERSONAL        

1.5.- APLICACIONES        

1.6.- UTILIDAD        

1.7.- EJEMPLOS DE LA APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE PARETO:        

2.- ANÁLISIS DE PARETO        

2.1.- DEFINICIÓN        

2.2.- OBJETIVO        

2.3.- CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES        

2.4.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS        

3.- DIAGRAMA DE PARETO        

3.1.- DEFINICIÓN        

3.2.- APLICACIÓN        

4.- TABLAS Y DIAGRAMAS DE PARETO        

4.1.- DEFINICIÓN        

4.2.- CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES        

4.3.- PROCESO: DIAGRAMA DE FLUJO        

4.4.- UTILIZACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO        

4.5.- INTERPRETACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO        

4.6.-  OTROS  ENUNCIADOS  BASADOS  EN  EL  ESTUDIO  DEL DIAGRAMA DE PARETO.        

5.- METODOLOGÍA PARA PONERLA EN PRÁCTICA        

5.1.- ALGORITMO        

5.2.- DESCRIPCIÓN        

5.3.-  EJEMPLO        

Paso 1:        

6.- ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE PARETO CON EL SOFTWARE MINITAB        

7.- ELABORACIÓN  DEL DIAGRAMA  DE PARETO  CON EL SOFTWARE MICROSOFT OFFICE EXCEL        

CONCLUSIONES        

WEBGRAFÍA        

RESUMEN

El Diagrama de Pareto constituye un sencillo y gráfico método de análisis que permite discriminar entre las causas más importantes de un problema los pocos y vitales y las que lo son menos los muchos y triviales.

Pareto enunció el principio basándose en el denominado conocimiento empírico. Estudió que la gente en su sociedad se dividía naturalmente entre los «pocos de mucho» y los «muchos de poco»; se establecían así dos grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario, formado por un 20 % de población, ostentaba el 80 % de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80 % de población, el 20 % de ese mismo algo. En concreto, Pareto estudió la propiedad de la tierra en Italia y lo que descubrió fue que el 20% de los propietarios poseían el 80% de las tierras, mientras que el restante 20% de los terrenos pertenecía al 80% de la población restante.

Estas cifras son arbitrarias; no son exactas y pueden variar. Su aplicación reside en la descripción de un fenómeno y, como tal, es aproximada y adaptable a cada caso particular. El principio de Pareto se ha aplicado con éxito a los ámbitos de la política y la Economía. Se describió cómo una población en la que aproximadamente el 20 % ostentaba el 80 % del poder político y la abundancia económica, mientras que el otro 80 % de población, lo que Pareto denominó

Las masas, se repartía el 20 % restante de la riqueza y tenía poca influencia política. Así sucede, en líneas generales, con el reparto de los bienes naturales y la riqueza mundial.

El principio de Pareto permite utilizar herramientas de gestión, como el diagrama de Pareto, que se usa ampliamente en cuestiones relacionadas con el control de calidad (el 20 % de los defectos afectan en el 80 % de los procesos). Así, de forma relativamente sencilla, aparecen los distintos elementos que participan en un fallo y se pueden identificar los problemas realmente relevantes, que acarrean el mayor porcentaje de errores.

ABSTRACT

The Pareto diagram is a simple, graphical method of analysis allows discriminating among the most important causes of a problem (the few and vital) and who are at least (the many trivial).

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