REGIÓN GUAYANA

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FACILITADOR:

30 SEPTIEMBRE 2020

INTRODUCCIÓN.

Pensar en Planificación en nuestra amada patria, en estos tiempos de pandemia  y sobre todo en estos tiempos en los que somos  azotados  crudamente por el  capitalismo feroz que no nos perdona el  haber levantado nuestro espíritu libertario una vez, en contra de la dependencia y sumisión socio-económica a cambio de la negación de  nuestro legítimo derecho de  auto determinación de nuestro pueblo; no resulta tarea fácil. Sin embargo, es en estas dificultades y situaciones  adversas,  en donde como sujetos  de cambio, incorporados por  el proceso revolucionario que estamos viviendo,  al profundo proceso de  transformación cualitativa de nuestra sociedad; es  momento para el desarrollo de las  mayores  capacidades  creativas  y  creadoras individuales  y  colectivas.

Se  hace  necesario entonces,  conjugar estas capacidades creativas y creadoras con las  potencialidades  y  capacidades materiales y  territoriales de  manera endógena en  un  proceso de empoderamiento real, Inspeccionar y  materializar los  objetivos definidos  en  el  Plan de  la Patria,  específicamente los  relativos  al Objetivo Histórico II:  Continuar construyendo el socialismo bolivariano del siglo xxi, en Venezuela, como alternativa al sistema destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar “la mayor suma de felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de estabilidad política” para nuestro pueblo.

MARCO  REFERENCIAL.

INVESTIGACIÒN OPERATIVA (IO)

Con la evolución del conocimiento  y las  ciencias,  se  ha desarrollado la ciencia  de la  planificación como herramienta obligada para la investigación, análisis  y  construcción  de  escenarios  y  objetivos  factibles de alcanzar la transformación de  situaciones,  hechos  o  acontecimientos , son del interés colectivo. Así tenemos la Investigación Operativa, cuyo origen lo encontramos en  la  II Garra Mundial al ser creada para resolver problemas bélicos, construyendo modelos matemáticos para calcular y estimar la “mejor solución”, de manera predictiva.

La Investigación Operativa fue posteriormente aplicada al  área social, utilizándose ésta en la planificación urbana ya sea en un ambiente social, industrial, en  el  sector público o privado, La nueva corriente de IO actualmente hace más énfasis en definir cuál es el problema, los factores, relaciones y conflictos, que no se pueden llevar a lo cuantitativo.

Esta metodología entre otras establece la búsqueda de soluciones alternas aceptadas por los involucrados. Los múltiples criterios se mantienen en su diversidad.  Está basada en el consenso. Persigue transparencia y afronta los conflictos en el proceso.

Consideramos que una de sus relevantes características es que acepta trabajar con incertidumbre, y se mantienen opciones abiertas a seleccionar en el futuro. Esta  metodología se  puede  combinar con la matriz  dofa para luego construir la propuesta de plan.

Desarrollo

En nuestro actual contexto nacional, cargado de lo que podemos  llamar una marcada aceleración de los procesos y una marcada presencia de incertidumbre, es de extrema necesidad, el desarrollo de las habilidades gerenciales y de liderazgo para la implementación de respuestas oportunas a los acelerados    estados de cosas que se nos presentan  diariamente.

Se hace necesario cumplir con el  marco jurídico vigente, para hacer planes a inmediato, mediano o largo plazo, aprobarlos y ponerlos en vigencia. Así se ha hecho entender y lo hemos entendido.

En el ámbito de la administración pública, en la actuación del poder popular comunal se está respondiendo más a la crisis para satisfacer requerimientos perentorios o necesidades insatisfechas que se han acumulado.

Para salirle al paso a la incertidumbre y a la inmediatez, hace falta identificar oportunidades reales de  desarrollo y crecimiento con un plan de acciones y de mecanismos de seguimiento y cumplimiento de las acciones, avanzar progresivamente con propuestas de acción y respuestas de reacción, un proceso iterativo, donde se combinan y consolidan posiciones que pueden hacer sustentable el proceso.

Para construir una propuesta de Plan Comunal para la Región Guayana hemos realizado la siguiente caracterización:

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REGIÓN GUAYANA

CAPACIDADES

Empresas Básicas

Las llamadas Industrias Básicas de Guayana,  representan la base de la cadena industrial de Venezuela, ya que los productos terminados que de estas compañías se derivan sirven de materia prima para otras empresas a lo largo y ancho del país. De allí su importancia estratégica. Estas empresas marcan la dinámica de buena parte del estado Bolívar, el más grande en cuanto a extensión del país.

La Corporación Venezolana de Guayana, mejor conocida como la CVG, es un ente que agrupa a un conjunto de empresas ubicadas en Ciudad Guayana.En la actualidad, 21 empresas forman parte de la CVG. Por el sector aluminio se encuentran CVG Venalum, CVG Carbonorca, CVG Cabelum, CVG Bauxilum, CVG Alcasa, CVG Alucasa, CVG Alunasa y CVG Rialca. El sector hierro-acero está representado por las industrias Sidor, CVG Ferrominera, Briqven, Comsigua, Briquetera del Caroní, Briquetera del Orinoco y Refractario. Las empresas enfocadas a servicios son Ferrocasa, Internacional, Conacal, Fundeporte, Tecmin y Sociedad de Garantías Recíprocas, según se recoge en el sitio web oficial de la CVG. Maderas del Orinoco (antiguamente Proforca) también se considera parte de las empresas básicas como parte del sector forestal.

Empresas como CVG Bauxilum se encargan de explotar los yacimientos de bauxita y transformarlos en alúmina. Estos constituyen la materia prima fundamental para obtener aluminio primario. La venta de estos minerales se dirige en su mayoría al mercado nacional, abasteciendo a CVG Alcasa y CVG Venalum, principales productoras de aluminio, así como cilindros y productos laminados de este metal.  Otras compañías que se dedican a producir laminados de aluminio son CVG Alunasa y CVG Alucasa.

Los procesos de Sidor (una de las más grandes e importantes de este conglomerado de empresas) inician con la fabricación de pellas y culminan con la entrega de productos tales como barras, alambrón y láminas de diversos tipos, entre otros.

Por su parte, CVG Ferrominera Orinoco C.A. tiene como responsabilidad la explotación del hierro y sus derivados, para luego comercializar finos y gruesos de hierro, además de pellas para altos hornos y reducción directa. Ferrominera surge como resultado de la nacionalización de las empresas Orinoco Mining Company yIron Mines Company of Venezuela, subsidiarias de la U.S. Steel y la Bethlehem Steel Company, respectivamente.

Actualmente las industrias Básicas están  técnicamente cerradas, o en el mejor de los casos, con niveles de producción históricamente mínimos.        

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