Retroalimentacion ropa de segunda

Retroalimentación Presentación

Aleja:

• Hay una plataforma famosa que se llama second life. Es decir que si siguen con esa propuesta me recomendación es cambiar el nombre.

• Con una ustedes deben de sacar el potencial que tienen como diseñadores. ¿Cómo van a convertir esa mirada estética que ustedes tienen en una experiencia que van a vivir las personas cuando compren sus muebles?

• Entender muy bien a los stakeholders para responder con productos que encajen a ese perfil.

Cris:

• La diapositiva 6, en la 15 y en la 25 que ustedes hablan del mercado. Ese realmente no es el mercado. Ese es como el PESTEL. Porque esos son datos del contexto no datos del mercado.

• Que me preocupa con second life, bueno vuelve y juega el tema de las plataformas digitales porque eso está decreciendo en el mundo. De entrada, cuando decimos que se esta vendiendo una plataforma digital allí hay un error de concepción. Porque uno no vende una plataforma digital, sino que es el medio para uno vender algo. ¿Yo por qué tendría que adquirir por aquí y no por la plataforma de cualquier otra página? Y bueno ya para esta segunda etapa ustedes tendrán que salirse de esa zona de confort y tendrán que averiguar realmente que es lo que la gente quiere adquirir y que es aquello que la gente busca intercambiar. Hay mil ofertas de lo mismo entonces que es aquello realmente que yo quiero intercambiar.

• No me queda claro second life que es lo que me va a ofrecer. ¿Cuál es el problema que está identificando claramente o la oportunidad? Acuérdense que no todas las buenas ideas nacen de problemas sino también de oportunidades. Entonces miren en ese tema de adquirir o intercambiar cuáles son las oportunidades que la gente espera o el problema que tienen. O si no termina mimetizándose con muchas que ya hay en ese mismo, pues ofreciendo lo mismo.

• Los competidores no son todos, en el caso de Una. Ikea. Yo creo que Ikea no es competencia de ustedes. Entonces identificando bien la propuesta de valor, identificado bien el problema, identificado bien la oportunidad, ustedes van a lograr como pulir o refinir o identificar mejor cual es la competencia. Porque yo con una veo más como una propuesta de restauradores a diferencia de IKEA que te vende un producto nuevo. Debemos definir bien cuales son los comptidores que entran con lo que yo estoy atacando como problema o buscando como oportunidad que eso es lo que va a permitir identificar muy bien quien es mi competencia.

• Con sentidos habrá que identificar muy bien cuál es la problemática o las derivadas de aquella problemática. Porque problemas de la piel hay muchos y ustedes no alcanzan como a identificar bien. Dicen que hay problemas de la piel por el uso de implementos, pero yo ni sé cuales problemas son ni sé por cuales implementos. Miren que ahí hay una cosa demasiado vaga que necesitaría ser mucho más precisa para yo saber a que problema de piel estoy hablando o a que implemento estoy hablando.

• Pero, lo que tiene de buena esta idea es que es muy pertinente en este momento. Entonces habría que identificar exactamente cuáles son los dolores, exactamente que es lo que la gente dijera ay ojalá esta tuviera esto.

• Entonces en ese orden de ideas hablar mucho con Mónica y todas esas oportunidades que hay ahora de iniciativas desde el MiniSalud y las iniciativas de Colciencias a ver si hay algo que se acomode. Porque sí tiene potencial.

Luis Miguel:

• Empezando con el tema de second life, el año pasado asesore. El emprendimiento se llama entramados para que lo revisen. Ella lo que hace es coger ropa que la gente va a desechar es decir gente donada y se enfoca en un mercado de estratos bajos. Digamos que su nicho de mercado apunta a un nicho de mercado que la gente no apunta usualmente. Ella vendia su idea de negocio a través de Facebook MarketPlace. Ponía las prendes estas se vendían muy bien y se vendían mas baratos que lo que lo vendían como prendas originales o nuevas.

• Una, yo tengo como una, yo veo como una gran contradicción en esa idea de negocio. Primero me preocupa la escalabilidad porque restaurar el mueble de personas es un proceso digamos muy personalizado porque cada mueble es diferente cada persona lo quiere personalizar diferente o restaurar perdón. Entonces digamos que es un trabajo un poquito más tedioso por decirlo así pero no importa.

• Ustedes dicen que tienen unos precios Asequibles, ahí es donde yo encuentro la contradicción. Porque realmente llegar a ese nivel de logística de yo ir, recoger su mueble, resturarlo, todo el cuento hace que sea un proceso un poquito más costoso que ir a comprar a IKEA o ir a comprar a togo. Entonces ese modelo de negocio no va a ser de un precio más asequible ósea si ustedes hacen el costeo de una venta de ustedes seguramente va a ser mucho más cara que comprar algo nuevo. Lo que ustedes le tienen que apuntar si van a seguir con esa idea de negocio es restaurar esos muebles que la gente tiene como cierta emoción o significa algo para ello. Que es la silla del abuelo o esto se lo regalo no se quien persona entonces tienen que haber como algo afectivo ahí. ¿Pero cómo tal yo no creería que fuera más asequible, pero habría que revisar cierto? Habría que validar.

• En sentidos digamos que siento que sí es un problema desde mi perspectiva. Digamos que uno en la pandemia veía fotos de los médicos con la cara tallada por los tapabocas y todo el cuento, pero es algo a lo que tienen que salir y verificar si es verdad o no. Yo creería que sí. Pero aquí todo lo que digamos es mentira hasta que ustedes lo validen afuera en el mercado. Digamos que estamos en un momento muy importante o idóneo para una idea de negocio de estas pero me preocupa que hay muchas restricciones desde el punto de vista gubernamental, desde el Invima y créanme que certificar implementos médicos no es tan fácil como uno creería.

• Ustedes dicen que hay cosas que pueden ser reutilizables y así. Pues no sé si por norma de salud eso sea posible. Primero entiendan las regulaciones porque el sector médico es muy regulado.

• Al final decían que ustedes iban a vender estos implementos por medios electrónicos, pero yo creo que el modelo de negocio no va enfocado por ese lado. Es decir, los hospitales que son realmente quienes le proveen los equipos a los médicos no compran en un Ecommerce sino es más una negociación B2B que uno se tiene que sentar con ellos. Digamos negociar grandes cantidades en termino de pago etc entonces no es como que ellos vayan y compren en mercadolibre sino que ellos tienen unos procesos de compra mucho más rigurosos y controlados digamos que no es como venderle a una industria normal. Por lo que les digo del tema de salubridad.

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