Riesgos

Universidad Mariano Galvez de Guatemala

Introduccion a la administración de riesgos

Eckaterine Morales

Contaduria Publica y auditoria

Ciclo de riesgos, Tipo de riesgos, administración y

Fuentes, Fecha de la noticia sábado 15/02/2014

Elda Lucila Rompich

Leslie Carolina Gregorio

Rodolfo Enrique Escobar

Riesgos detectados.

Riesgos Implicación

Institucional

Financiero

Control

Especificos • Legal: No se cumple con lo estipulado en las clausulas 7 y 10 en relación al tiempo de vuelo de los helicópteros ya que para su eficiencia se necesita 120 horas de vuelo efectivas al mes o 1440 horas al año.

• Tecnológico: El ministerio de Gobernación al no tener personal capacitado para el mantenimiento y el manejo de dichas aeronaves gasta en personal del extranjero por lo que el uso de los helicópteros no ha cumplido su cometido porque el personal nacional no tiene conocimientos de como operar dichos aeronaves.

• Rentabilidad: El que E.E.U.U haya donado dichos helicópteros no representa ningún avance en la batalla al narcotráfico si no que genera gasto ya que al año en mantenimiento y capacitación el estado destino Q 236 Mil millones y lo que se logró de incautación de drogas en el 2013 fue de Q 28 Mil millones lo que representa un 11.86% de efectividad del mismo.

• Riesgo de control interno: Al no existir segregación de funciones a la administración del monto asignado del estado a Helicópteros de Guatemala están sufriendo de corrupción.

• Auditoria interna y externa: Es un riesgo latente ya que Marvin flores de acción ciudadana sostiene que la contraloría general no puede auditar mecanismos especializados como en aviación.

• Operacional: se presenta este riesgo ya que no se está operando como debería hacer los helicópteros y al no darle el mantenimiento ni las horas de vuelo necesarias solo están dejando que los helicópteros estén en su mismo lugar lo que conlleva a la deterioración.

• Estratégico: Al no tener personal de mantenimiento y de aviación de

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