TIPOS DE DESPLAMIENTO DE PERSONAL

TIPOS DE DESPLAMIENTO DE PERSONAL

Normar en la entidad los desplazamientos periódicos del personal para desempeñar diferentes funciones dentro o fuera de la misma, en base a requerimientos internos o externos, teniendo en consideración su formación, capacitación y experiencia según su grupo y nivel de carrera y a favor del cumplimiento de sus objetivos y metas.

ÁMBITO DE APLICACIÓN

El desplazamiento de personal es aplicable en todos los programas, órganos y áreas de la institución.

 BASE LEGAL

 Se sustenta en las siguientes normas legales vigentes:

Decreto Ley N° 11377 Estatuto y Escalafón del Servicio Civil del 29-05-1950 y su Reglamento Decreto Supremo N° 522 del 26-07-1950.

Decreto Legislativo N° 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público del 06-03-1984, artículo 14° y 16° al 20°.

Decreto Supremo N° 018-85-PCM Reglamento Inicial del D.L. N° 276 del 28-02-1985, artículo 12° al 17° (Derogado por D.S. N° 009-2010-PCM del 17-01-2010 - Reglamento del D.L. N° 1025), y Decreto Supremo N° 005-90-PCM Reglamento General del D.L. N° 276 del 15-01-1990, artículo 74° al 85°.

Resolución de Contraloría N° 123-2000-CG del 23-06-2000, Ítem 700-09 - Adic. de R.C. N° 072-98-CG (Derogado por R.C. N° 320-2006-CG del 30-10-2006).

Ley N° 27557 – Ley que Restablece Desplazamiento de Personal en la Administración Pública del 22-11-2001 (Pub. 23-11-2001), artículo 1° al 3°.

Resolución de Contraloría N° 320-2006-CG del 30-10-06, aplicación III numeral 1.3 y 3.6.

Decreto Supremo N° 007-2010-PCM del 14-01-2010 artículo 60° y 62° al 66°.

Artículo 81º de la Ley Nº 30057 - Ley del Servicio Civil.

DEL ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN DE METAS

• Cada oficina de la entidad, analizara el resultado de la evaluación, sobre el cumplimiento de metas de cada área, con el fin de observar, el comportamiento funcional de cada una de ellas.
• Del análisis, el responsable de cada oficina, en coordinación con la oficina de racionalización o planeamiento, determinará los cargos funcionales, que han influido en la falta de cumplimiento de metas del plan operativo correspondiente, con el fin de aplicar los correctivos oportunos en beneficio de la entidad.

DEL ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN LABORAL

• Determinado los cargos funcionales a que se refiere el numeral 5, se analizará la evaluación del compartimiento laboral del trabajador a que corresponda el cargo antes indicado, con el fin de establecer, concurrencias al incumplimiento de metas.
• Los jefes inmediatos de los trabajadores a que se refiere el punto anterior, formularán recomendaciones relacionadas, con este análisis.

DEL REQUERIMIENTO DE CARGOS

Los jefes responsables de oficinas o áreas, formularán informes globales, para superar los incumplimientos de metas detectados (evaluación laboral y de funciones).

Dichos informes, contendrán una exposición de motivos que explique claramente la falte de cumplimiento de metas por parte del servidor; pudiendo agregar, propuestas de trabajadores que reúnan las condiciones que el caso requiera, a fin de superar en forma inmediata las deficiencias encontradas.

El informe será dirigido a la alta dirección, para su conocimiento y aprobación; y derivado, para informes respectivos, a la oficina de personal.

INFORMES DE LA OFICINA DE PERSONAL

La oficina de personal, elaborará el informe técnico correspondiente, en base al cuadro de asignación de personal, presupuesto analítico de personal, experiencia, especialidades, profesión del personal, compatibles con el requerimiento de las oficinas o áreas, de acuerdo al numeral 9 del presente capitulo.

En dicho informe, la oficina de personal, propondrá las acciones que los casos requieran a la alta dirección, para la solución de dichos requerimientos; considerando las siguientes alternativas de desplazamiento de personal; como sigue:

• Reasignación, ascenso, permuta, destaque, encargo de puesto, traslados, reubicación, rotación, contratos, nuevos concursos de personal si hubiera plaza vacante, etc.

DE LOS DESPLAZAMIENTOS DE PERSONAL

En la entidad, se autorizarán los siguientes desplazamientos de personal:

1. Por Reasignación.- Cuando se traslada a un trabajador en forma permanente e interna de área a área, o en forma externa de otra institución del sector público a la entidad; procediendo la misma, de la siguiente forma:

• De empleado de carrera a empleado de carrera.
• De empleado de carrera a empleado contratado a plazo indeterminado.
• De empleado de carrera a empleado adscrito, reservando su plaza de carrera.
• De empleado contratado a empleado contratado a plazo indeterminado.
• De empleado contratado a empleado contratado en plaza vacante de contrato.
• De empleado contratado a empleado de carrera de la ley N° 276 por concurso.
• De empleado adscrito (cargo de confianza) a empleado de carrera por concurso.

No procede la reasignación para:

• Empleado adscrito a empleado de carrera, salvo concurso.

La reasignación a un grado superior, se hará por concurso; y/o a grado inferior, a petición expresa del empleado, por interés personal.

Al tener la reasignación carácter permanente, la acción equivale al cese del empleado en el cargo de origen y nombramiento en el cargo de destino; sin interrumpir la relación laboral, conllevando, a continuar percibiendo las remuneraciones pensionables, no pensionables, personal, subsidio familiar; o cualquier excepcional que estuviere percibiendo en la entidad de origen.

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