Taller del gerente
Andres GEnsayo12 de Febrero de 2019
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TALLER DEL GERENTE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA
DIPLOMADO EN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
BOGOTÁ, COLOMBIA
2019
TALLER DEL GERENTE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO VIRTUAL Y A DISTANCIA
DIPLOMADO EN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
BOGOTÁ, COLOMBIA
2019
Tabla de Contenidos
Introducción 4
DESARROLO DE LA ACTIVIDAD 5
Punto 1: ¿Cuál es la principal función, papel, rol o actividad de un presidente o gerente general de una organización o compañía? Describa al menos cinco (5) empresas. 5
Tipos de gerencia: 6
La Gerencia Patrimonial. 6
La Gerencia Política. 6
La Gerencia Por Objetivos. 6
Estilos Gerenciales: 7
Las funciones de la gerencia: 7
Teorías Gerenciales 8
Teorías gerenciales de Douglas McGregor: 9
Teoría contingencial (1980): 9
Empresas: 9
Empresa Textil (Confección de ropa) 10
Empresa de alimentos (Restaurante) 10
Empresa de distribución (Comercializadora) 10
Empresa Pública 10
Empresa de construcción 10
Referencias 12
Introducción
Los administradores o gerentes cumplen una función importante dentro de las empresas siendo los lideres quienes se encargan de tomar las decisiones para lograr los objetivos, para esto requieren una serie de habilidades y actitudes propias para el cargo pero sin ser una camisa de fuerza ya que existe distintas forma de administrar que funcionan de diferente manera dependiendo del tipo de organización en la que se aplique.
La gerencia es un término relativamente nuevo pero aplicado desde tiempos antiguos cuando los humanos hacían uso de su inteligencia para gestionar el uso de los recursos con el tiempo esto dio paso al estudio de esta actividad pasando por varios autores que aportaron diferentes significados y que aún hoy en día sigue cambiando la definición de gerencia.
Vamos a dar un recorrido por diferentes épocas a través de la definición de gerencia de múltiples autores hasta llegar a un punto donde veremos la evolución y la diferentes forma de gerencia que existen logrando así varias formas de gestionar las organizaciones.
DESARROLO DE LA ACTIVIDAD
Punto 1: ¿Cuál es la principal función, papel, rol o actividad de un presidente o gerente general de una organización o compañía? Describa al menos cinco (5) empresas.
Antes de hablar específicamente de las actividades o roles que tiene un gerente dentro de los diferentes objetos sociales que existen debemos hablar acerca de que es un gerente y cuál es su objetivo, según el diccionario de la real academia español gerente es: ¨ Persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución.¨ (Real Academia Española, 2014) esto nos da idea también del objetivo de un gerente que es la gestión de la organización siendo el encargado de distribuir los diferentes recursos para cumplir los objetivos.
Pero y que es gerencia para autores como Henri Fayol es: ¨Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que dispone¨ (Fayol) por otra parte de acuerdo a Henry Sisk y Mario Sverdlik ¨... El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...¨ (Sisk, Sverdlik, 1979).
De acuerdo con Jorge Etkin el termino gerencia se refiere esencialmente a tres cosas: ¨¨La búsqueda de oportunidades, la coordinación de capacidades y la aplicación racional de los recursos¨ (Etkin,J.(2000) A partir de estas afirmaciones poder deducir que gerencia es un proceso donde se ve implicada la coordinación de los recursos de una empresa en procesos de planificación, organización, dirección y control se logren objetivos.
Al igual que cualquier área del conocimiento y como mencionaban Sisk y Svrdlik la gerencia por si sola nos da una enorme gamma de especialidades y saberes que acompañan a este término dándole un objeto mucho más preciso de ahí encontramos: Gerencia de finanzas, Gerencia de Operaciones, Gerencia de gestión Humana, Gerencia de proyectos etc.
Dada la gran cantidad de opciones que tenemos sobre la gerencia hay miles de posibilidades por lo que mencionares tres tipos de gerencia y algunos estilos gerenciales:
Tipos de gerencia:
La Gerencia Patrimonial.
En este tipo de gerencia los cargos de dirección y otros superiores son ocupados por los miembros de la familia propietaria sin importar si estos tienen los conocimientos, habilidades o experiencia necesarios para el puesto por lo general la estructura jerárquica esta en cabezada por los dueños de la empresa quienes son quienes se encargan de administrar y defender su patrimonio.
La Gerencia Política.
Esta es la gerencia clásica donde un grupo de personas conforman una mesa política para ayudar a un presidente, ministro o gobernante a administrar un país o localidad. Dentro de las empresas, la gerencia política es una de las menos usadas ya que los grupos políticos no suelen tener en cuenta la capacidad, experiencia y conocimiento por lo que cuando toman el control de la organización eligen a los directivos más por amistad y fidelidad que por sus méritos profesionales en el área que se va a gestionar.
La Gerencia Por Objetivos.
A Diferencia de las anteriores esta gerencia busca ser un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa por lograr sus objetivos y la necesidad del colaborador por conocimiento y desarrollo, logrando asi que todos acumulen sus conocimientos y esfuerzo en completar las tareas y por ende sus objetivos.
La forma de administrar puede varias dependiendo de la persona o del objeto social de la empresa y existen varios estilos para esto unos son combinaciones entre otros esto logra gran variedad de gerentes que son buenos en la áreas con mayor afinidad.
Estilos Gerenciales:
- Autocrático: Toma decisiones sin consultar, no existe un sentido de responsabilidad sino más bien de cumplir órdenes generando un efecto negativo en la motivación, Centraliza todas las decisiones y es el único que puede establecer normas.
- Consultivo: En este estilo el gerente tiene en cuenta y confía en sus colaboradores por lo que reconoce sus especialidades y consulta sobre cosas específicas.
- Democrático: Contrario al autocrático se centra en el trabajar más que en la producción, donde existe una acción participativa de los colabores en la mayoría de decisiones y en conjunto se definen metas y objetivos. Esto puede ser contraproducente en cuanto no se logra llegar a concluir ideas generando reuniones interminables que a final dan como resulta otra reunión.
- Participativo: Esta basado en la consulta pero el gerente tiene la última palabra por lo que todos pueden dar sus opiniones e ideas.
- Dejar hacer: Su principal característica es que posee un nivel muy alto de madurez y especialización con una estructura plana donde nadie es jefe de nadie por lo que el gerente tiene una participación casi nula en determinar las metas y objetivos.
Las funciones de la gerencia:
La gerencia como tal puede ser considera un proceso de esta forma puede ser analizada y descrita en diferentes partes fundamentales que se deben estudiar adecuadamente ya que cada una de estas en conjunto pero separadas ejecutándose de manera ordenada hablando de la teoría, pero en la practica un gerente puede realizar simultaneaste varias o la totalidad de las siguientes cuatro funciones: Planeación, Organización, Dirección y control.
Planeación: Cuando vemos la gerencia como un proceso la planeación es la primera función a ejecutar, cuando se establecen los objetivos, los medios necesarios para cumplir con estos son llamados planes estos establecen el curso que llevara la empresa y dan una idea de las posibilidades de éxito.
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