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Toma De Decisiones


Enviado por   •  2 de Septiembre de 2013  •  316 Palabras (2 Páginas)  •  343 Visitas

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De Bono: 10 métodos para tomar decisiones

http://manuelgross.bligoo.com/content/view/694025/De-Bono-10-metodos-para-tomar-decisiones.html, 14052013

Por Edward De Bono

1. El método del dado

¿Es más importante tomar la decisión correcta o estar contento con la decisión tomada?

Muchas veces hacer que una decisión funcione suele ser más conveniente que elegir la decisión más correcta. Las decisiones suelen justificarse y gustarse sólo después de tomadas.

2. El método del camino más fácil

Primero se elige la alternativa más fácil y luego se hace un esfuerzo positivo para armar y justificar la decisión.

3. El método del deletreo

Imaginar que se elige por turno cada una de las alternativas. Describir por qué se tomó cada decisión. Ver cuál suena mejor.

4. El método del "asno de balaam"

Parecido al anterior, pero buscando por turno por qué no elegir cada alternativa.

5. El método de la solución ideal

Se listan las alternativas y luego se ignoran. Se imagina la alternativa ideal, en términos generales, no en detalle. Se busca en la lista la que más se acerca al ideal.

6. El método de "la mejor casa"

El mejor lugar ("home") para una idea es la situación o el contexto en el que la idea pueda prosperar (la mejor posición en el equipo o el mejor lugar para el florero). Para qué tipo de persona, en qué tipo de circunstancia, será ésta la mejor alternativa elegida (vg. pegarle a alguien si soy musculoso: lo soy?)?

7. El método del "qué pasa si”

Nos preguntamos ante qué tipos de "qué pasa si” una alternativa deja de ser atractiva. Así se aísla la verdadera razón de esa decisión particular.

8. El método de la matriz simple

Se listan en una matriz: en forma horizontal las cualidades y en forma vertical las alternativas. Se buscan las "cualidades cruciales". Se pregunta: ¿Qué alternativas sobreviven a las demandas cruciales?

9. El método de la matriz llena

Se listan todas las prioridades, valores y consideraciones necesarias para la decisión.

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