Toma De Decisiones
priscilaochoa12 de Septiembre de 2013
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2.1 Análisis de los factores que intervienen en su decisión profesional.
En la tribu americana de los Oglala Dakota (o Sioux), existía una tradición que se
aplicaba a los adolescentes para determinar su sino en la vida. Se les animaba a
introducirse en el bosque sin armas y sin otra vestimenta que un taparrabos y un
par de mocasines en búsqueda de un sueño. Hambriento, sediento y cansado, el
chico esperaría a tener un sueño al cuarto día de su viaje que le revelaría su
destino vital. Al volver al hogar, relataría a los ancianos de la tribu el contenido de
su sueño, el cual sería interpretado de acuerdo con una práctica legendaria. Y su
sueño le diría al chico si estaba destinado a ser un buen cazador, o un gran
guerrero o un experto en la caza de caballos salvajes, o quizás convertirse en un
especialista en la fabricación de armas, o un líder espiritual, sacerdote o
curandero.
(Libro: Teorías de la personalidad, psicología on line).
El tomar una dedición profesional implica la identificación de un amplio rango de
posibilidades y las consecuencias potenciales si una alternativa particular se pone
realmente en práctica
Así que, primero analizaremos cómo se toman las decisiones; hay dos modelos
que tratan de explicar este proceso:
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¨ Modelo compensatorio. Las opciones se evalúan den forma sistemática
atendiendo a varios criterios.
Ejemplo:
La compra de un automóvil.
Qué empleo aceptar.
La elección de una carrera.
En cuál Universidad inscribirte.
¨ Modelo no compensatorio. Las debilidades de uno o varios criterios no se
compensan con la fuerza de otros. Se aceptan o rechazan opciones si
éstas no cumplen con ciertos criterios. Este modelo se utiliza generalmente
para decisiones poco trascendentes, como “qué zapatos ponerme, qué
peinado hacerme, etc”.
Los seres humanos aplicamos el segundo modelo pero está limitado, ya que nos
impide hacer un análisis de todas las opciones.
La mejor opción es utilizar los dos modelos para evaluar opciones.
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Comprar un auto
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Este tema lo abordaremos ampliamente en la siguiente unidad, por ahora sólo
mencionaremos algunas recomendaciones para la toma de decisiones
Recomendaciones para la toma de una buena decisión:
Identificación del problema. Se debe definir claramente el problema a solucionar,
ya que así la decisión será más efectiva.
Analizar detalladamente el problema. Al identificar el problema, es conveniente
determinar sus elementos, conocer las posibles soluciones, asegurarnos de tener
toda la información necesaria para una buena decisión.
Evaluación de alternativas. Aquí se realiza un comparativo de todas las
alternativas a fin de determinar sus ventajas y desventajas, tomando en
consideración los recursos para su acción.
Elección de alternativas. Una vez realizada la evaluación de las alternativas, se
procede a ir eliminándolas, hasta llegar a la que nos traiga mejores resultados.
Además, debe elegirse o tener en cuenta otras alternativas para cuando se nos
presente otra situación que resolver.
Poner en práctica la decisión. La alternativa elegida se aplicará de acuerdo al plan
establecido, el cual contempla recursos y programas necesarios para la
implantación de la decisión.
El hecho de llevar a cabo los puntos antes descritos no garantiza que la decisión
va a ser la acertada; sin embargo, existen grandes posibilidades de lograr el éxito
conjugando la capacidad y habilidad que tenga el administrador para enfrentar
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