Analisis Situacional De La Empresa

ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

1. La empresa saludable a pesar de que se encuentra en el mercado ofreciendo servicios a la comunidad y teniendo por objetivo el buen manejo de productos y servicios, es una empresa que a congoja de decir lo que quiere ofrecer no cumple con todo lo requerido para salir adelante y progresar debido a que tiene algunas falencias, las cuales no permiten que su dirección se lleve a términos ya que el ofrecimiento que hace a ante lo que quiere termina siendo es un proceso a medias y sin un fin común que termine con resultados positivos, lo cual sería un problema sin solución más no una solución a un problema.

La empresa cuenta con una parte de la planeación estratégica, es solo una parte porque hace falta lo más importante: “la política de calidad” la cual en este proceso debe ser la primera en construirse. Además se debe mirar detalladamente esta misión y visión , ya que hace mucho tiempo fueron definidos y se debe constatar que estén alineados y encaminados a la política de calidad que se diseñe.

2. Para realizar un debido proceso, en el cual se fundamente un buen servicio es necesario tener en cuenta las normas de higiene, seguridad y control de calidad. Una empresa u organización que quiera ver que su negocio empieza bien y termine bien, es necesario que tengan presente que desde los superiores hasta los trabajadores contratistas se debe tener presente la buena comunicación junto con la organización para que lo ofrecido a la sociedad no afecte económicamente ni emocionalmente a quienes laboran sobre lo que se quiere obtener, si esto se hace como debe ser lo correcto, todo marcharía bien y la organización no tendría problemas futuros pero lo más importante sería la documentación organizada y lista para lo que se ofrezca hacer en pro de la misma.

Por lo tanto también es necesario definir los directivos que hacen parte del comité que forman parte del comité de calidad para que coordine, establezca y comunique lo siguiente:

• Establecer la política de la calidad

• Establecer los objetivos de calidad

• La estructura de la organización del modelo

• La responsabilidad y jerarquía de cada puesto y persona

• El nombramiento de los líderes de los procesos, hombres claves, supervisores y técnicos

• El programa de trabajo general de todos los involucrados

• La implantación y seguimiento del modelo de calidad

• Las correcciones y adecuaciones que se requieren

• La gestión de los recursos necesarios

• Se

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