CASO 1-1 NUCOR CORPORATIO

Caso “NUCOR”

1) Caso de aplicación: (20% Ponderación de la final)

a) Entrega de Informe (20 de Noviembre 2012)

i. Introducción (Explique, identifique y contextualice la temática del caso)

ii. Desarrollo (Responder, explicar y justificar cada pregunta sin excepción)

iii. Conclusión (Resolver, explicar y contextualizar lo relevante, lo débil, las ausencias, causas, implicaciones, consecuencias, tendencias, alternativas y escenarios futuros que se encuentren en el caso)

2) Presentación y defensa de caso: (20% Ponderación de la nota final)

a) Presentación y defensa del caso

i. Cada grupo tienen que ser de 3 o 4 personas (Sin excepción)

ii. Deben distribuir la participación y defensa de forma igualitaria, dado que va a ser evaluado

iii. También va a ser evaluado la participación de los compañeros

3) Consideraciones:

a) El tiempos de defensa es de 40 minutos por grupo

b) 15 minutos de presentación

c) 25 minutos de defensa

d) Todos los grupos deben asistir a clases los días, de lo contrario va a ser castigado en la evaluación grupal (20 y 22 de Noviembre)

e) Se exige vestimenta semi formal, de lo contrario va a ser castigado en la evaluación grupal

PREGUNTAS A DESARROLLAR: Todas las preguntas deben ser respondidas, identificando el asunto en cuestión, explicando, justificando y fundamentando de forma completa y clara.

1-. ¿Por qué Nucor se ha desenvuelto tan bien?

a) ¿La respuesta está en el sector industrial de Nucor?

b) ¿Es el efecto de las mini fundidoras?

c) ¿Es la fuerza del mercado (economías de escala)?

d) ¿Es una ventaja en el canal de distribución?

e) ¿Es una ventaja en materias primas?

f) ¿Es una ventaja en tecnología?

g) ¿Es por su ubicación?

h) ¿Es el resultado de una marca arraigada?

i) ¿Es porque Nucor eligió una estrategia exclusiva?

j) ¿Es porque Nucor tiene la capacidad de ejecutar su estrategia?

2-. ¿Cuáles son los aspectos más importantes del enfoque general de Nucor sobre organización y control que explican la prosperidad de esta compañía?

a) ¿En qué medida concuerdan la organización de Nucor y sus mecanismos de control con los requisitos de su estrategia?

http://clubensayos.com/M%C3%BAsica-Y-Cine/CASO-11-NUCOR-CORPORATION-CASO/149082.html

3-. Un elemento crucial del éxito de Nucor es su capacidad de aplicar dos tipos de conocimiento: construcción y operación de plantas y experiencia en procesos de manufactura. ¿Qué mecanismo emplea Nucor para administrar bien sus conocimientos?

a) ¿Qué mecanismos usa la compañía para acumular estos conocimientos en las plantas?

b) ¿Qué mecanismos hay dentro de la compañía para facilitar el intercambio de conocimientos entre sus 25 plantas?

c) ¿Cómo transfiere Nucor sus conocimientos a una planta totalmente nueva?

4-. Nucor ha demostrado repetidamente su capacidad de moverse primero para adoptar nueva tecnología ¿Cómo contribuye el enfoque de la compañía sobre organización y control para aprovechar la ventaja de actuar primero?

5-. ¿Por qué los competidores no han podido imitar el desempeño de Nucor?

6-. Realizar el flujo grama de Nucor.

7-. Completar Hoja con Planificación Estratégica (Estrategia, Objetivos, Iniciativas, Indicadores, y Plan de Acción)

NOTA: “El objetivo del trabajo es ocupar todo el material informativo en clases y la bibliografía de la cátedra”.

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