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Resolucion Caso 6-1


Enviado por   •  6 de Diciembre de 2012  •  1.469 Palabras (6 Páginas)  •  3.507 Visitas

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UNIVERSIDAD DE CONCEPCION

FACULTAD DE CIENCIAS ECO. Y ADMINISTRATIVAS

DEPTO. CONTABILIDAD Y AUDITORIA

LABORATORIO Nº 4

Asignatura: Presupuestos de Empresa

Profesor: Arcadio Inostroza D.

1. La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades durante varios años. El Gerente General declaró con justificación, que el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmente a la deficiente planificación de los presupuestos de producción y de inventarios.

Deberá usted hacer un análisis y dar recomendaciones, detalladamente, sobre el problema relativo al plan de utilidades para 2005 que se está preparando ahora. El análisis y las recomendaciones que haga usted se presentarán al Directorio.

A pesar del factor de estacionalidad, el Departamento de Ventas ha tenido éxito al desarrollar un plan de ventas sobre una base mensual para cada año. Se tienen disponibles los siguientes datos sobre ventas para 2005:

a) Resumen del plan de ventas para 2005

Mes unidades Mes Unidades Mes Unidades

Enero 36.000 Mayo 32.000 Septiembre 26.000

Febrero 38.000 Junio 26.000 Octubre 30.000

Marzo 38.000 Julio 22.000 Noviembre 36.000

Abril 36.000 Agosto 20.000 Diciembre 40.000

b) El inventario de artículos terminados al 01 de enero de 2005 será de 96.000 unidades.

c) El inventario de producción en proceso permanecerá constante.

d) Las ventas anuales reales en 2004, incluyendo la estimación para diciembre fueron de 350.000 unidades.

e) El inventario promedio de artículos terminados durante 2004 fue de 70.000 unidades.

Se pide:

1) Prepare el presupuesto anual de producción suponiendo que la política de la Administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una cantidad estándar basada en la razón de las ventas históricas de 2004 a la rotación del inventario.

2) Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles de inventario de cada mes, suponiendo:

a) Un inventario estable

b) Una producción estable

c) Los niveles recomendados de inventario-producción.

En el desarrollo de sus recomendaciones suponga que se han establecido las siguientes políticas:

• El Gerente General ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de 85.000 unidades y uno mínimo de 75.000 unidades, excepto en circunstancias anormales.

• Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede reducirse en 25%. Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7,5% sobre y por debajo del nivel promedio.

3) ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales.

2. Durante algún tiempo la Compañía de Obras Metálicas ha estado experimentando una aguda escasez de efectivo para poder pagar las nóminas y las materias primas que compra.

En el mes de julio del año en curso la situación se tornó crítica. Se presentó una solicitud al banco para un préstamo de $ 200.000. La compañía se vió imposibilitada para someter al banco los estados financieros refrendados por un Contador Público, por lo que aquel se rehusó a considerar el préstamo hasta que se pidiera a un CP que llevara a cabo un examen de la actual situación financiera de la compañía y les informara al respecto. La compañía estuvo de acuerdo con esa condición. El CP desarrolló los datos que se muestran enseguida, así como otros datos pertinentes acerca del inventario de artículos terminados.

Existen anormalmente elevados costos de preparación sobre los productos E y G. El producto C tiene un período de procesamiento relativamente largo (23 días). Se creó la desfavorable situación del inventario porque el Gerente de Producción acostumbraba a excederse en la fabricación del número de unidades por cada orden recibida de ventas, con el objeto de ahorrar en costos de preparación de los procesos. Por otra parte el mencionado gerente no tenía conocimiento alguno de las políticas o niveles con respecto al inventario. La mayoría de los productos se almacenaban afuera, en el patio.

Producto Unidades en existencias Cup actual Número de unidades vendidas

2001 2002 2003

A 12 $ 18 15 12 8

B 100 9 150 170 180

C 21.000 4 2.000 1.900 1.600

D 6.000 7 8.000 8.000 8.000

E 79.000 5 4.000 4.200 4.500

F 48.000 6 8.000 7.800 7.500

G 34.000 8 2.000 1.800 1.500

H 32 100 150 175

I 900 21 1.500 1.700 2.000

J 10.000 10 14.000 16.000 18.000

Se pide:

a) Estime la sobreinversión en inventarios de la compañía. Al término de la auditoría suponga que el CP llegó a la conclusión de que no existían razones válidas para tener ningún artículo en existencia en exceso a las necesidades de dos años.

b) Haga usted sus recomendaciones acerca del inventario y la producción. Explique la base en que funda sus recomendaciones.

3. La Compañía Manufacturera Atlantic fabrica tres productos. Se está desarrollando el presupuesto de planificación para el próximo año. El plan de ventas que preparó la División de Ventas mostraba lo siguiente:

Producto 1 100.000 unidades

Producto 2 150.000 unidades

Producto 3 80.000 unidades

Las ventas son de temporada, por ejemplo, el plan de ventas mostraba las siguientes ventas por mes para el producto 1:

Mes Unidades Mes Unidades

Enero 10.500 Julio 5.200

Febrero 10.300 Agosto 5.000

Marzo 9.400 Septiembre 7.500

Abril 8.500 Octubre 8.800

Mayo 8.000 Noviembre 9.500

Junio 7.000 Diciembre 10.300

Se han planificado tentativamente los siguientes niveles de inventario:

Producto Artículos

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