Contabilidad de Gestión

costos Es clave en la estrategia general y su implementación

Contabilidad de Gestión

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Planeación y Control

Decisión Gerencial Administración del Sistema Contable Presupuesto Sistema Contable Informe de Desempeño

FEEDBACK

Planeación Control Evaluación del Desempeño

Planeación y Control

Planeación Fijar Metas Predecir Resultados Decidir cómo lograr las Metas Control Decidir y actuar Decidir en la evaluación del desempeño y el feedback (retroalimentación) Presupuestos Expresión cuantitativa de un plan de acción Ayudan en la coordinación e implementación del plan Informes de Desempeño Reportes que comparan resultados actuales con montos presupuestados

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Ejemplo de Informe del Desempeño

Ppto. Ing. x Venta $59.000 Cto. Venta 42.000 Salarios 6.700 Gtos. Generales 1.300 Costos Fijos 5.000 Ingreso Operac. $4.000 Actual $60.000 43.400 7.000 900 5.000 $3.700 Dif. $1.000 (+) 1.400 (-) 300 (-) 400 (+) 0 $300 (-)

Costo de Venta Actual es el 72% de la Venta en vez del 71% Presupuestado Feedback: Esto lleva a los Gerentes a examinar el desempeño pasado y explorar sistemáticamente formas alternativas para tomar decisiones mejor informados en el futuro

Solucionando el Problema Involucra análisis comparativo de la toma de decisiones La pregunta: De todas las alternativas ¿Cuál es la mejor? Administración de la Información Esto implica el acumular de datos y el divulgar de resultados confiables a todos los niveles de la gerencia. La pregunta: ¿Estamos haciendo bien las cosas?

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