Cuadro Sinoptico De Re Ingenieria Humana Y Habitos Bitales

CAPÍTULO IILIDERAZGO EMPRESARIAL

Liderazgo empresarial es la actividad directiva en lasagrupaciones industriales, cámaras u organizaciones representativasante el sector gobierno. Esta función es ejercida, normalmente pordirigentes que tienen intereses de influir, no sólo en sus propiasempresas, sino en el desarrollo y crecimiento social, político y denegocio más amplio en nuestra sociedad.La historia nos ofrece ejemplos extraordinarios de líderes quesupieron responder a las necesidades de su época y proponer losgrandes retos que hicieron trascendente la misión de sus países o desus generaciones. En los grandes momentos de crisis nacieron estoshombres que fueron los guías en la oscuridad, los maestros de susgeneraciones, los héroes que arriesgaron la vida.Nunca como en este momento se ha necesitado el liderazgo dehombres y mujeres capaces de proponer estrategias globales ytotalizadoras, no sólo en los niveles macro; también en este mundomultidisciplinario, y multiforme se requiero el liderazgo micro para losdiversos interés, grupos y organizaciones que integran este mundo pornacer al nuevo milenio.El liderazgo es un proceso que implica no solo la capacidad detomar decisiones, sino la habilidad de desarrollar una cierta estabilidademocional. Esto es el resultado de la gestión de las competencias de lainteligencia emocional “El éxito del liderazgo empresarial no se apoyasolamente en la capacidad de tomar decisiones aceptada en elmomento oportuno. Implica muchas otras cosas desde el punto devista emocional.El pretender ignorarlas en aras de las razones objetivas denegocios lleva al descalabro, ya que como bien dijo el filósofo BlasPascal hace ya más de 300 años, el corazón tiene sus razones, que la

razón no puede comprender. Por lo general se acepta que el manejode las emociones es el resultado de las experiencias individuales, loque se implica el ensayo y error que a veces conlleva a un enormedesgaste personal. Es por eso que es importante que el individuodesarrolle habilidades que le permitan entender e identificar susemociones y las de los demás a fin de lograr una mayor estabilidademocional.Lo anterior nos lleva a la consideración concepto de inteligenciaemocional, útil para explicar y enfrentar las exigencias de la vidacotidiana. Anteriormente las explicaciones de éxito se apoyaban en elconcepto de inteligencia, entendiéndose esta como aquel conjunto dehabilidades intelectuales que le permiten al individuo conocer larealidad y resolver problemas.Posteriormente ante el hecho de que el cociente intelectual no esnecesariamente un indicador de éxito profesional, se comienza abuscar respuestas en el mundo de las emociones.La tarea del Líder Empresarial, consistirá de un lado, en ofrecer asus subordinados los medios para satisfacer sus motivaciones (elsueldo, las oportunidades de carrera profesional, el desarrollo deconocimientos, capacidades y virtudes, la satisfacción de participar enuna misión que los llene), y, de otro, en conseguir que todos participencon eficiencia en la producción de los bienes y servicios en los que seconcreta la misión de la empresa. Y esto no una sola vez, sino cada día.Finalmente, el empresario deberá conseguir los recursos: dinero,equipos, tecnología, etc., necesarios para la producción, de modo quelos propietarios de esos recursos se sientan también satisfechos por sucolaboración en la misión de la empresa.

2.1 EL LIDERAZGO COMO FUNCIÓN DENTRO DE LAORGANIZACIÓN

Conforme se consolida la teoría de la administración y de lasorganizaciones, sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudiodel liderazgo como una función dentro de las organizaciones.Esta perspectiva no enfatiza las características ni elcomportamiento del líder, sino “las circunstancias sobra las cualesgrupos de personas integran y organizan sus actividades haciaobjetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada entérminos de una relación dinámica”. Según esta perspectiva el líder esresultado de las necesidades de un grupo.Operacionalmente, un grupo tiende a actuar o hablar a través deuno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlosimultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo, porlo cual se ve la necesidad de un líder es evidente y real, y estaaumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos yamplios. Por ellos, para organizarse y actuar como una unidad, losmiembros de un grupo eligen a un líder; lo que hace anotar que a esteindividuo es un instrumento del grupo

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