Daniel Lopez

Areas funcionales de la empresa

Las áreas funcionales de la empresa son las actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada por al menos 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, mercado y ventas, producción y contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc.)

El número de áreas funcionales de la empresa dependerá del tamaño de la misma. En las pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras.

• Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla.

• Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.

• Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclo de vida de los producto, I+D, diseño de nuevos productos.

• Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará después.

• Área de contabilidad y finanzas: obligatoria para todas las empresas, ya que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa.

• 1. ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESAINTEGRANTES:Fernando ValienteAndrea Valiente

• 2. Áreas Funcionales de la Empresa Las Áreas funcionales de la Empresa están definidas de tal manera que hay personas responsables por cada área y delegación de funciones, en otras logran constituir un equipo de trabajo, que buscando la sincronización y armonía en el desempeño de una actividad , se logran alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.

• 3. Las funciones de la Empresa, alser utilizadas por separado noson más que eso, funciones,pero cuando el administradorrecurre a ellas y apoya unasobre otra esta cumpliendo a laperfección el proceso. Dichoproceso al igual que cualquierotro se caracteriza porquesiempre está en constantecambio y evolución, en pocaspalabras el procesoadministrativo no puede serinmutable, al serlo dejaría deser proceso.

• 4. Área de Dirección General de la Empresa Área de Administración Área de Mercadeo y Ventas Área de Producción Área Contable y Financiera Talento Humano

• 5.  Área de Dirección General de la Empresa: Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeñas empresas es el propietario. Es quien sabe hacia dónde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones críticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma.

• 6. Además debe mantener unidad en el equipo detrabajo y un ambiente de cordialidad y respeto enla empresa para motivar a los trabajadores de lamisma. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relación entre el equipo de trabajo y una comunicación constante, respetuosa y honesta entre los miembros que  conforman la empresa.

• 7.  Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas. Coordinar con las oficinas administrativas. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

• 8. ÁREA DE ADMINISTRACIÓNTodo lo relacionado con el funcionamiento de laempresa.Es la operación del negocio en su sentido másgeneral.Contratación del personal El pago del personal.hasta la compra de insumos.

• 9. Firma de cheques. Verificar que el personal cumpla con su horario. La limpieza del local.

• 10. El pago a losproveedores. Búsqueda de beneficios económicos (utilidades) Proporcionar excelentes servicios o productos. Ser Líder. Los objetivos de una empresa Brindar desarrollo y pueden ser: bienestar a su personal interno. Altamente efectiva(eficiente y eficaz). Innovación y proyección de futuro.

• 11. EL PROCESO ADMINISTRATIVOEl éxito que puede tener una organización al alcanzarsus objetivos y también al satisfacer sus obligacionessociales depende en gran medida, de este proceso.En el proceso administrativo se distinguen algunasetapas: Es el proceso de establecerLA PLANEACIÓN metas, objetivos y elegir los métodos y medios para alcanzar dichos propósitos. Se trata de determinar qué recursos y qué actividades seLA ORGANIZACIÓN requieren para alcanzar los objetivos planeados conforme a las necesidades

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