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El ejecutivo Nobel


Enviado por   •  11 de Marzo de 2021  •  Biografías  •  450 Palabras (2 Páginas)  •  290 Visitas

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Hechos

Problemas

  • ¨El ejecutivo novel ¨estaba cursando su primer año de post grado y tomó un trabajo de verano con la finalidad de desarrollar un proyecto administrativo.
  • Lic. Alfonso Chávez, Director General de la emperesa, el cual era considerado un buen lider con ideas innovadoras.
  • Don Miguel, accionista mayoritario, esta retirado de la operación sin embargo no identifica necesidad de realizar cambios en la empresa, confiaba en la experiencia y conocimiento del personal que tenia bastantes años trabajando para la empresa.
  • Santiago y Agustin contaban con mas de 20 años de experiencia en la compañia, y reconocian las oportunidades de mejora que tenian en sus áreas.
  • El negocio liderado por Alfonso tenía un buen desempeño y alcanzaba un crecimiento en ventas que rebasaba las expectativas.
  • Se identifican oportunidades de mejora en la parte relacionada con el capital humano en el área que se encarga del control de inventarios y operación de la bodega.
  • Empresa extranjera esta interesada en realizar negocios, ya sea adquiriendo la empresa o contar parte de las acciones, a lo que el consejo se niega, por lo tanto esta, será su competencia.

  • Operativamente no involucra en las oportunidades de mejora o solución al personal clave, todo lo pretende manejar con el director general que no ha tenido la oportunidad de conocer el problema en detalle.
  • Carece de planeación, aparente comunicación y tiempo para la ejecución, del proyecto.
  • No da lugar a retroalimentación con los key players del área toda la recibe del director general, aparetemente no tiene un manera de medir avance y/o efectividad sobre las acciones que se estan implementadas.

Alternativas de solución

  • Motivar la participación en la definición del problema a los responsables del área.
  • Estabecer de manera clara el objetivo y el timeline en el que se alcanzará asi como el comunicar y medircel avance.
  • En la planeación y ejecución de dichas actividades debe incluir de manera mas activa a las personas clave de la operación, tomar en cuenta su expertise para manejar la resistencia al cambio es clave.

Ventajas

Desventajas (Riesgos o Requerimientos)

Acciones para reducir los riesgos.

Mantienes comunicación y retroalimentación constante, ajustas cualquier discrepancia de manera efectiva sin poner en riesgo el cumplimiento del objetivo.

Como desventaja se podría requerir mas tiempo para la planeación previo a la ejecución.

Definir ruta crítica para los entregables involucrando en todo momento al personal experimentado, sin duda ellos encontraran una manera de mitigar los riesgos así como encontrar soluciones óptimas cuando se presenten problemas.

Sí yo fuera responsable de tomar la decisión final, ésta sería:

Realizaría una evaluación de las actividades, identificando lo que se tiene que ajustar teniendo en cuanta la retroalimentación de Don Miguel, Agustin, Santiago y sus equipos de trabajo, con la finalidad de realizar un nuevo plan de acción.

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