FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES

FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES

Como resultado del análisis de los datos y de la formulación de un diagnóstico, se diseñó un perfil de los principales factores que la organización debe considerar:

Contexto:

1. La fisonomía de la organización se ubica dentro del estándar de Luz y Fuerza y se consolida con proyectos de mejora.

2. La manera en la opera la empresa refleja la tendencia a generar capital con base en sus servicios.

3. La esfera de acción se distribuye entre proyectos del sector público.

4. Como empresa dedicada a la energía eléctrica, luz y fuerza ocupa la posición más importante en su sector.

5. La organización se comporta de manera congruente, por lo que se estima que gozara de un ciclo de vida largo.

Información Operativa:

1) La base de gestión de la empresa es el servicio de energía eléctrica, en condiciones de cantidad, calidad y precio, con la adecuada diversificación de fuentes de energía.

2) En muchas partes del país la coordinación del servicio es deficiente.

3) La ventaja de emplear la tecnología de la información en sus proyectos es su recurso estratégico más importante.

4) No están definidas las fronteras entre aspectos de planeación, organización, dirección y control.

Desempeño:

1. Se trabaja con indicadores de productividad y financieros.

2. El comportamiento organizacional es deficiente.

3. La empresa ha logrado buenos resultados económicos.

4. El margen de eficacia con el que se desempaña la empresa es acorde a la preparación de su naturaleza.

Liderazgo:

1. La cultura organizacional es de bajo contexto con cierto grado de adaptabilidad de sus empleados.

2. No tiene valores sociales e institucionales bien definidos debido a que el nepotismo está muy arraigado en sus estructuras.

3. El trabajo en equipo no es sólido, y pocas veces el personal interactúa.

4. La calidad debida la organización es susceptible de mejoras.

Perspectivas:

1. La empresa debe replantear su estructura.

2. Es necesario implementar un proceso de cambio que fundamente su gestión.

3. En

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