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LINEA DEL TIEMPO ARTE


Enviado por   •  17 de Noviembre de 2015  •  Trabajos  •  1.349 Palabras (6 Páginas)  •  110 Visitas

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MOSS

INTERPRETACIÓN:

ANONIMO

  • Puntaje General:    9ac.    .
  • Rango V = Deficiente
  • Puntaje Por Áreas:
  • Habilidad En Supervisión:   1ac.          17%      Deficiente
  • Capacidad De Decisión:     2ac.           40%      Medio Inferior
  • Capacidad En La Evaluación De Problemas Internos:   2ac.     25%    Inferior
  • Capacidad Para Establecer Relaciones Internas:    3ac.           60%    Medio Superior
  • Sentido Común Y Tacto En Las Relaciones:    1ac.                      17%   Deficiente

ÁREAS

PORCENTAJE

VALOR

Habilidad En Supervisión:

  • La supervisión es un proceso de interacción entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las necesidades de las personas y de la organización.

17%

Deficiente

Capacidad De Decisión En Las Relaciones Humanas:

  • Permite tomar decisiones en cuestiones relacionadas con la manera de asignar las diferentes tareas de trabajo, métodos a seguirse para conseguir la metas del equipo de trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo en cuanto a la cantidad de los productos o servicios, establecer las estrategias que consideran más adecuadas para solucionar los problemas sociales que puedan generarse dentro del grupo.

40%

Medio Inferior

Capacidad En La Evaluación De Problemas Interpersonales:

  • Estas incluyen el correr riesgos, críticas constructivas, la objetividad, el escuchar en forma activa, el conceder el beneficio de la duda, el respaldo y el reconocer los intereses o los logros de los otros.
  • Saber escuchar analíticamente y dar un concejo certeramente
  • Será una persona que cuando se presente un conflicto, sabrá cómo manejarlo adecuadamente
  • Es una persona que a través de su experiencia personal sabrá tomar las decisiones certeramente ante una situación que le ocasione algún problema ya sea personal o laboral.

25%

Inferior

Capacidad Para Establecer Relaciones Interpersonales:

  • Las personas se sentirán naturalmente atraídas a su comprensión y simpatía de esta persona. Su confianza en sí mismo, su modestia, el ser perseverante y su devoción ante el grupo de amistades, se combina para hacer de los Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente

60%

Medio Superior

Sentido Común Y Tacto En Las Relaciones:

  • Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o dificultad que se presente en su vida privada como social
  • Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rápidamente ante un razonamiento lógico
  • Tendrá el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rápidamente este tipo de problema
  • Tendrá algún número de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida
  • Tendrá la habilidad de escuchar y observar a todas las personas que le rodean

17%

Deficiente

FIGURA HUMANA- MACHOVER

INTERPRETACIÓN:

ANONIMO

  1. Posición de la figura
  • La figura se halla posicionada en la parte central inferior de la hoja, lo que indica pesimismo, inseguridad, tendencia a la depresión, y presencia de poca actividad física.
  • La figura se muestra de frente, dicha posición indica un deseo de enfrentamiento a las exigencias del medio ambiente, tiene franqueza y es socialmente estable.
  1. Tamaño
  • El tamaño de la figura pertenece a un rango normal de 10 a 12cm., lo que indica un equilibrio emocional de la persona
  1. Líneas
  • En la parte del tronco y piernas se presenta un tipo de línea recta ininterrumpida lo que manifiesta realismo y decisión, sin embargo, en la parte de los brazos se perciben borrones y líneas quebradas, lo que indica inestabilidad e impulsividad de la persona.
  1. Cabeza
  • Se halla simétrica y en proporción al cuerpo general de la figura, lo que refiere a un poder intelectual, dominio social y control de los impulsos corporales.
  1. Cabello
  • Es aparentemente ralo, lo que indica inseguridad o temor a la sexualidad
  1. Detalles de la cara:

  1. Ojos
  • El ojo es proporcional a la cabeza, lo que no manifiesta ningún tipo de conflicto en la persona, sin embargo son representados por círculos y una mirada desviada, lo que manifiesta infantilismo, dependencia, superficialidad emocional, indiscriminación y ocultamiento.
  1. Nariz
  • Es representada con una línea en forma de gancho, lo que indica rechazo por parte de la persona.
  1. Boca
  • Está formada por una línea amplia y tornada hacia riba, lo que indica que quiere la aprobación de la gente, o un afecto inapropiado.
  1. Orejas
  • Están presentes y son evidentemente simples, lo que indica una reacción a la opinión social
  1. Cuello
  • Es proporcional con el resto de las partes existentes en la figura, lo que manifiesta un buen manejo del estado de ánimo.
  1. Hombros
  • Se muestran destacados y con borraduras en su elaboración, lo que ostenta protesta viril y personalidad femenina con rasgos masculinos.
  1. Brazos
  • Tienden a mostrarse rígidos a los lados, lo que indica rigidez con el entorno social.
  1. Manos y Dedos
  • Las manos se presentan en forma de manoplas, lo que manifiesta represión agresiva. Y los dedos están cortos y redondos, lo que indica poca habilidad manual, debilidad en el contacto e infantilismo.
  1. Pecho y Tórax
  • Tórax aparentemente delgado, lo que ostenta un descontento con el propio cuerpo.
  1. Cadera y Nalgas
  • No se enfatizan
  1. Genitales
  • Ausentes
  1. Piernas
  • Son simétricamente cortas, lo que indica que no sabe tomar sus propias decisiones
  1. Pies
  1. Atuendo
  • Sin demasiado énfasis, lo que manifiesta resignación inhibición inconsciente temprana y ausencia de emociones.
  1. Accesorios
  • Ausentes
  1. Historia

FIGS

INTERPRETACIÓN:

ANONIMO

  • RESPONSABILIDAD:

Ante la percepción y significado de la empresa Alberto ve un gran sistema empresarial donde regularmente los salarios son bajos y a él le gustaría obtener un buen salario.

...

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