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La Entrevista


Enviado por   •  4 de Noviembre de 2014  •  328 Palabras (2 Páginas)  •  136 Visitas

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percepción de nuevos elementos haciendo uso del CRM y reclinar vendedores uno para este año.

Rece. humanos- Mejorar as prestaciones de los empleados, brindarles otros prestamos a parte de las de ley.

Finanzas - optimiza la invade los recursos humanos, dividido por minimo el pago de impuestos con adquisición de nuevos activos un un diez por ciento mensuales.

¿Como es la planificación y control integral de utilidades?

Se vera el cálculo de las razones financieras. como el apartamiento retorna sobre las ventanas,retorno sobre activo, retorna capital y después se analiza la cartera de después la utilidad restante cual es el cambio optimo para que no de el suma alo rendimiento por el

ORGANIZACIÓN

junta de accionistas

director general

⁃ Director de comercial ➝ líderes de cuenta

⁃ director de finanzas ➝ gerencia general

⁃ director de recursos humanos.

-director de operación

consultores y admin. de proyectos ,

DIRECCIÓN

Se le da una induccion según el puesto

un sueldo bien remunerado

vacaciones

instintos por desempeño

se le evalúa cada año y despene de su desempeño oser el de mayor sueldo,

CONTROL

Todo tiene que reportarse según las metas del rol definido el pisto o e pisto

Los directores son responsables sus responsables de su arread sus objetivos que le corresponde al igual de realizar estrategia.

CONCLUSIONES

El hacer la entrevista como la práctica en la empresa DELAGRO me dio la oportunidad de ampliar mis conocimientos en el mercadeo; y además logre aprender no solo términos sino adquirir poco a poco preparación en temas de la agricultura.

La empresa Delagro además de contar con personal altamente capacitado me demostró también de que el talento humano y la convivencia entre compañeros de trabajo mejoran el rendimiento de las actividades de la empresa.

La rentabilidad de uno o varios productos es posible siempre cuando cuente con factores y estrategias

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