Que tipo de organización es HP y que tipo de tecnología utiliza según la clasificación vista en clase?

Preguntas

1.-         Que tipo de organización es HP y que tipo de tecnología utiliza según la clasificación vista en clase?

El tipo de organización que encontramos en HP es de totalidad, ya que tiene los 3 tipos de sistemas componentes: formal, informal y social. También podemos decir que es un tipo de Organización Adaptable-Orgánica. El tipo de tecnología es el de “Producción en masa, líneas de ensamblaje”

2.-        Cuales son las diferencias más relevantes entre los Snakes y las micro Computadores

Hay 2 diferencias relevantes:

1. El precio entre los Snakes que cuesta 5000 dólares contra 10000 dólares de las microcomputadoras.

b)  La versatilidad de los Snakes ya que son sistemas abiertos en cambio las microcomputadoras son sistemas cerrados.

3.-        Describa los sistemas componentes de la HP.

• Sistema Formal: Es la organización en si, ya es la organización formalmente oficializada.
• Sistema Informal: Es por la creación de los comités, para la respuesta a problemas para la toma de decisión.
• Sistema Social: Por los protagonistas centrales de la organización.

4.-        Proponga un Organigrama para Hwelett-Packard.

(Ultima hoja)

5.-        Asigne por lo menos dos funciones a los tres primeros niveles de la estructura que usted propone.

        Planear

        Organizar

        Dirigir

        Controlar

        Supervisar

6.-        Realice la Matriz FORD de la empresa del caso, y determine la ventaja competitiva

Fortalezas:

        -La experiencia de los Ingenieros de Apollo.

        -Manera HP

        -El prestigio de la Empresa

        -Imagen

Oportunidades:

-La ventaja de las estaciones ante las mini computadoras.

-Su versalibilidad.

Riesgos:

        -Continuar siendo el líder (Debido al año de retraso).

        -Sun Microsystems

        -Obstaculizada x una serie de comités.

        -Variedad de opciones para los clientes.

Debilidades:

        -Falta de innovación

        -Volver a adoptar el Sistema de Comités

-Competencia en los representantes de Ventas.        

                -No tomar en cuenta el mercado (Segmentos).

7.-        Trace las estrategias convenientes para la HP, Según la matriz que usted ha obtenido.

Disminuir la competencia y disminuir el sistema de comités. Comenzar a enfocarse en segmentos de población.

8.- Cual era el estilo gerencial del señor Jhon A Young, fundamente.

El estilo gerencial del señor Jhon A. Young era autocrático, discrecional, Porque el tomaba las decisiones sin consultar.

9.-        Que tipos de autoridad poseía el señor David Packard.

        Personal: Por sus actitudes u carácter. Tenia precedencia.

        Formal: Por que la empresa lo designa, Era el presidente.

        Técnica: Era ingeniero, Conocimiento requerido.

10.-        Cual es el problema principal del caso HP.

        La importancia de un sistema de comités se multiplico por toda la empresa, por toda la organización haciendo difícil el llegar a consensos.

11.-        Alternativas de solución al problema central o principal.

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