Quien Fue Hans Kelsen

La  se puede nombrar de diferentes maneras: matriz de crecimiento, matriz de participación, matriz de inversión,…

Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a  en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de  y, sobre todo, de .

Gracias a esta herramienta, la empresa elige si es mejor  o 

Está compuesta de dos ejes:

Un eje vertical que corresponde al;Un eje horizontal que ilustra la cuota de .

Este concepto nos permite colocar nuestrosproductos o unidades de negocio según cuatro zonas posibles:

Negocios “Estrellas”Negocios “perros”

Tasa de crecimiento de mercado: “+”Participación: “+”

Un producto estrella genera , no obstante, requiere . En efecto, se vende un gran volumen de productos y eso favorece al buen posicionamiento de la empresa en el mercado.

Tasa de crecimiento de mercado: “-“Participación: “+”

Estos negocios son  para la supervivencia de las empresas ya que requieren . Es  pero mantiene el posicionamiento de la empresa en el mercado. Aunque el volumen de ventas no es muy elevado, se trata de un  para la empresa. No se necesita invertir más en el producto porque ya se ha hecho su sitio en el mercado.

Tasa de crecimiento de mercado: “+”Participación: “-“

En este caso, se trata de un  en un mercado surgiendo.  Se requiere  sin saber si generará la rentabilidad esperada. El es totalmente . Sin embargo, con el tiempo un producto “interrogante” se puede convertir en un negocio “estrella”.

Tasa de crecimiento de mercado: “-“Participación: “-“

En general el producto se encuentra en la última fase de su ciclo de vida. No se considera como producto de calidad y el. Estos negocios en la mayoría de los casos  para la empresa. De hecho, es el momento de plantearse si merece la pena mantener el producto en este mercado estancado (o en decrecimiento). Abandonar el mercado puede permitir utilizar los recursos para otro negocio más rentable para la empresa. No obstante, su presencia evita a veces un monopolio por la competencia.

Para concluir, este modelo, muy relacionado con el ciclo de vida del producto, permite a la empresa  e  de manera acertada en los negocios adecuados a su objetivo de.

valor agregado hace referencia a

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