REQUISITOS PARA ENTREGAR UN INFORME
Enviado por Zury May • 2 de Marzo de 2016 • Documentos de Investigación • 301 Palabras (2 Páginas) • 280 Visitas
REQUISITOS PARA ENTREGA DEL INFORME
- PORTADA DEL GRUPO CONSULTOR (nombre de la institución y logo; nombre del equipo consultor, logo y slogan; foto del equipo consultor; logo de la empresa)
- CONTENIDO (índice)
- INTRODUCIÓN DEL MANUAL DE CONSULTORÍA
- JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
- OBJETIVO GENERAL
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- METODOLOGÍA (proporcionado por el docente. A continuación se redacta)
- MISIÓN
- VISIÓN
- FILOSOFÍA (en caso de tener)
- VALORES
- GENERALIDADES DE CADA EMPRESA (nombre, misión, visión, valores, filosofía, etc..)
- GRÁFICOS DE MAYOR IMPACTO CON SU INTERPRETACIÓN
- FODA
- PROPUESTA DE MEJORA
- INSTRUMENTOS UTILIZADOS
- CUESTIONARIO
- OBSERVACIÓN
- ENTREVISTA
- CONCLUSIÓN
- ANEXOS (formato de cuestionarios, fotografías, informe de empresas)
Metodología:
Para implementar esta propuesta de mejora se recurrirá a un modelo de cambio llamado: Modelo de Planeación, en este modelo se hará un análisis de la empresa CAPSISA siguiendo estrictamente los pasos mostrados a continuación, ya que con ello lograremos diagnosticar las áreas de oportunidad de la empresa.
Es muy importante ser lo más claros y asertivos posibles para tener los mejores resultados y principalmente conseguir nuestro objetivo apoyar, orientar y proponer a la empresa.
Fases del Modelo de Planeación:
- Tener una entrevista con el dueño de la empresa y conversar acerca de nuestro plan de trabajo.
- Recolección de datos mediante la aplicación de entrevistas, cuestionarios, observación, lista de cotejo, etc.
3. Identificar y evaluar las áreas de oportunidad.
4. Definir objetivos de cambio y metas.
5. Definir estrategias, planes de acción, apoyo, tácticas.
6. Programar actividades para mejorar áreas de oportunidad.
7. Implementar la estrategia.
8. Ofrecer un control de resultados.
9. Realizar una autoevaluación por la empresa.
10. Evaluar la consultoría.
MODELO DE PLANEACIÓN
El modelo de planeación trata de definir las etapas del cambio planeado. Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley, y después modificado y perfeccionado.
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