Reclutamiento de personal. Reclutamiento Interno e Externo

Reclutamiento de Personal.

Para el reclutamiento de personal podemos hacerlo de dos formas ya sea interno tomando en cuenta a nuestros empleados y en dado caso que ninguno de nuestros empleados cumpla con las expectativas y requerimientos necesarios vamos a recurrir al reclutamiento externo el lograremos mediante una convocatoria en la cual daremos a conocer que es lo que se busca para el puesto en la cual señalaremos todas las necesidades a cubrir y ya al tener a los candidatos se les realizaran pruebas y con eso seleccionar al personal que se encuentre mayor calificado y cubra nuestras necesidades.

Objetivos.

Los objetivos de reclutamiento y selección incluyen una variedad de componentes relacionados con la búsqueda, contratación y retención de empleados calificados.

• Calificaciones.

Una lista comprensible y claramente definida de las calificaciones requeridas ayuda en el proceso de contratación eliminando los posibles candidatos no calificados

• Identificación.

La identificación de los solicitantes que estén calificados y motivados comprende una gran parte de los objetivos de contratación para las empresas que deseen empleados a largo plazo.

• Atracción.

Las empresas deben llamar a los aspirantes reclutando activamente a personas calificadas, especialmente si el campo es competitivo.

• Evaluación.

Las prácticas de evaluación sólidas garantizan la contratación y los resultados del proceso de selección de trabajadores competentes y motivados. Un método de evaluación variado y extenso ayuda a lograr el objetivo. La experiencia revela estilo de trabajo y nivel de lealtad.

• Confirmación.

Un objetivo final del proceso de selección implica confirmar los resultados de la evaluación utilizando otro método.

Reclutamiento Interno.

Para el reclutamiento interno debemos de ver primero cuales de los miembros de nuestro personal de la tienda esta mayor capacitado ya que no nos podemos basar con la antigüedad ya que será un puesto diferente y tal vez el de mayor antigüedad en la empresa no tienes las aptitudes necesarias para satisfacer las necesidades del puesto que se abrirá en la empresa por eso para seleccionar al miembro que será elegido podemos realizar exámenes de aptitudes y actitudes para así seleccionar al personal más eficaz para el puesto deseado.

Y ya cuando sea elegido el empelado que cubrirá ese puesto se le deberá de capacitar con apoyo interno de miembros de la empresa que desempeñen ese mismo puesto y también se le puede capacitar con apoyo externo y así lograr sacar el máximo de esa persona y así no tener necesidades en la nueva sucursal.

Reclutamiento Externo.

Basándonos en las siguientes preguntas deberemos de saber cómo y de qué forma se seleccionaran los reclutados de manera externa.

• ¿Que el contenido sea claro, bien redactado, fácil de leer y que indique apropiadamente los requisitos que se exigen?

• ¿Que tenga un estilo personal, dirigiéndose a los candidatos con corrección y tratándolos como seres humanos?

• ¿Que sea selectivo, de forma tal que descarte a los aspirantes que no reúnen los mínimos fijados y que, a la vez, impulse a presentarse a los que sí los cumplen?

• ¿Que sea atractivo y motive al candidato, creando en él el deseo optar al puesto de trabajo?

Ya cuando seleccionemos el miembro reclutado que cubra la mayor cantidad de requisitos que necesitamos se le deberá de dar una introducción de como es el proceso y el desempeño que deberá de tener y realizar exámenes y pruebas en la tienda y cuando las apruebe se le contratara.

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