Reclutamiento Personal

Taller 2 – Análisis Crítico Articulo

Candy M. Díaz Ríos

Universidad Metropolitana

HURE 710 – Administración de Recursos Humanos

30 de agosto de 2019

Prof. Karen Rivera Díaz

Adiestramiento

Introducción

        En el artículo “THE ROLE OF TRAINING IN ORGANIZATIONAL AND EMPLOYEE DEVELOPMENT” nos explica como las organizaciones adoptan o descartan el adiestrar o capacitar a su fuerza laboral. ¿Las organizaciones saben cuál es la importancia de adiestrar a su personal? La realidad es que no todas las organizaciones adiestran a su personal por distintos motivos. Según la lectura las organizaciones les preocupa el factor económico que incurriría al adiestrar a sus empleados. Usualmente los pequeños negocios no cuentan con un departamento de Recursos Humanos por cual se le hace más costoso adiestrar a sus empleados, ya que deben acudir a la contratación externa de capacitadores para su área de especialidad laboral.

        Dentro del campo de Recursos Humanos existen varias características de suma relevancia e importancia para el desarrollo de un profesional. Las principales características para la formación profesional son el desarrollo personal y laboral, aprendizaje, capacitación, productividad. Cada individuo se desarrolla de forma distinta según sus capacidades emocionales e intelectuales. Las organizaciones deben asumir responsabilidad de capacitar, adiestrar y brindar los recursos y herramientas necesarias para que el personal pueda desarrollar sus funciones cumpliendo con las metas trazadas por la organización. Para que las organizaciones puedan cumplir con sus metas deben capacitar a su personal, aunque algunas organizaciones no crean necesario las capacitaciones.

Planteamiento del asunto

        Según el estudio que nos resume el artículo los programas de capacitación son vitales para las organizaciones en el área de recursos humanos. Los adiestramientos y capacitaciones brindan el aprendizaje permanente y continuo de educación profesional. De igual forma brinda un desarrollo económico a las organizaciones, en la competitividad de recursos, progreso y ventaja económica paras la organización dentro de su industria. Por otra parte nos deja saber que las pequeñas organizaciones o los PYMES son muy pocos los que incurren en el gasto de adiestrar a su personal, ya que lo ven como un gasto. Ellos entienden que le es más costoso adiestrar a un empleado que puede moverse a otra organización y tener que volver a incurrir en el gasto de adiestrar a un nuevo empleado. Según el estudio esta es la mentalidad de los pequeños negocios “Los empleados pueden aprender "sobre la marcha" de la alta dirección, que ya no Justificar la organización de un programa de formación”.

Punto de vista del autor

        El autor nos ilustra de como por medio de unos procesos de capacitación y adiestramiento las organizaciones pueden mejorar sus producciones y contar con un personal aptamente capacitados. En las organizaciones no importa su tamaño se debe de brindar adiestramientos a su personal en el campo laboral en que se encuentran. Según el autor el principal rol de un programa de entrenamiento es garantizar el personal desarrollo de las organizaciones. Es importante identificar las deficiencias de la organización y corregirlas mediante capacitación continua laboral. En su artículo “THE ROLE OF TRAINING IN ORGANIZATIONAL AND EMPLOYEE DEVELOPMENT” el autor nos brinda información de ambas partes de los escenarios cuando las organizaciones deciden capacitar a su personal y las que no lo hacen.         

Argumento de apoyo

        Las organizaciones y su realidad económica son fundamentales para poder crear un organigrama estructurado dentro de la organización. Sin importar el tamaño de la organización todas deben considerar capacitar su fuerza laboral, ya que los empleados adiestrados pueden rendir y producir más. Es de vital importancia brindarle herramientas adecuadas al personal para que puedan cumplir con las funciones asignadas. Se han realizado varios estudios comprobando la importancia de la capacitación en el campo de Recursos Humanos como por ejemplo el estudio realizado en Rumania y su con la perspectiva de su código laboral. Es importante cuando se esté realizando un estudio tomar en consideración las legislaciones laborales que aplican en estado de derecho al país donde se esté realizando el estudio.

...