Turismo de naturaleza en Colombia
Enviado por jopradab • 23 de Marzo de 2015 • 345 Palabras (2 Páginas) • 222 Visitas
INTRODUCCION
El presente trabajo en grupo fue basado en investigación del análisis sectorial y sus cinco fuerzas competitivas sobre las empresas que integran el sector del turismo de naturaleza en Colombia, estudio sobre el nivel de impacto alto, medio y bajo.
El modelo trata de analizar y clasificar los aspecto que afectan a un sector determinado, el entorno sectorial está formado por tres tipos de jugadores: clientes, proveedores y competidores.
En cuanto a las matrices del subsector como lo son las matriz de evaluación de factores externos e internos y la matriz el perfil competitivo, pudimos hallar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades aplicadas en el sector Colombiano turístico de naturaleza y concluir diciendo que este análisis nos sirve para incrementar en un alto porcentaje las fortalezas de este sector y aprovechar al 100% las oportunidades que nos ofrece y así poder neutralizar las amenazas y fortalecer en un alto porcentaje las debilidades que en el camino se nos presente para ser más competitivos.
OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer al tutor Carlos Valdés la comprensión de nosotros los estudiantes, sobre el nivel de análisis el sector y matrices del subsector de Turismo de Naturaleza , mediante un proyecto grupal, en el aula virtual de la universidad Politécnico Grancolombiano, durante el mes de Mayo del 2014,para establecer las ventajas y desventajas en el mercado , y el impacto que ejercen las cinco fuerzas del entorno sobre las operaciones de la empresa.
OBJETIVO ESPECIFICO
• Conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del sector Colombiano en el turismo de naturaleza.
• Identificar que sectores debemos optimizar.
• Determinar ventajas y desventajas en el mercado en general.
• Fortalecer la competitividad y sostenibilidad de los productos y destinos turísticos en Colombia.
• Explicar que poder de negociación tienen los proveedores, compradores y clientes del sector.
• Distinguir las barreras de entradas y salidas tenemos frente a los competidores extranjeros, agencias de viajes y hoteles.
CONT
SECTOR DE SERVICIOS – SUBSECTOR TURISMOS DE NATURALEZA
: ANÁLISIS SECTORIAL
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