UN TECNICO DECIDE ABRIR SU PROPIO NEGOCIO
Enviado por Rafael Hernandez Rosy Jaquez • 24 de Marzo de 2016 • Apuntes • 603 Palabras (3 Páginas) • 1.382 Visitas
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UNIVERSIDAD REGIONAL DEL NORTE
Campus Juárez
ADMINISTRACION
DOCENTE: MIREYA MADARIAGA
CASO 1: UN TECNICO DECIDE ABRIR SU PROPIO NEGOCIO
EQUIPO No. 3
INTEGRANTES: ROSA JAQUEZ
BLANCA GRAJEDA
LUIS ROBLES
ANA RIVERA
MONICA DIAZ
LAURA AMERICA GOYTIA
MA. DEL CARMEN GUTIERREZ
12 DE MARZO DE 2016
UNIVERSIDAD REGIONAL DEL NORTE[pic 2]
Campus Juárez
REPORTE DE UN CASO.-
Caso 1.- Un técnico decide abrir su propio negocio - TÖLGYFA KLIMA (Servicio de Aire Acondicionado)
Administración:
La administración es centralizada ya que la empresa es pequeña y solo cuenta con un Gerente, el propietario como autoridad, 10 técnicos y 2 secretarias bajo su mando.
Giro: Es una empresa que se dedica a la instalación y mantenimiento de aires acondicionados y calefacciones. Brinda este servicio a grandes empresas.
Jerarquización: Cadena de mando
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Hechos:
- Es una empresa que se fundó en el 2005, empezó en un pequeño edificio de oficinas, a las afueras de Debrecen.
- Inicio con 7 empleados auxiliándose de un gerente y dos secretarias.
- Se financió con un préstamo bancario (Ferenc hipotecó su casa para obtenerlo).
- En el 2008 se expandió hasta tener 18 empresas internacionales en su cartera de clientes con una facturación de 150,000 Є.
- En 5 años se contrataron 10 técnicos y 2 practicantes (a seis meses).
- Contratación de un nuevo gerente.
- Optimización de las herramientas administrativas y de control.
- Equilibrio del riesgo al incorporar clientes particulares.
- En el 2010 Ferenc toma la gerencia de su empresa.
Problemática:
- La crisis económica de 2008.
- Falta de liquides (los clientes no pagaban).
- Renuncia del gerente.
- Desconocimiento del propietario del área administrativa.
- Disminución en las ventas.
- Recorte de personal.
Conclusión:
Es difícil predecir cuándo una crisis económica nos va a impactar, es algo que si no tienes la visión financiera muy aguda no lo puedes prevenir, y si aunado a esto no tienes idea del que conllevan las obligaciones administrativas se complica aún más.
Afortunadamente Ferenc tuvo dos gerentes que en su momento fueron un gran apoyo para su empresa, y lo mejor es que comprendió la importancia de tener la formación y el conocimiento administrativo para dirigir el mismo su empresa.
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