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El Gerente de Mercadotecnia


Enviado por   •  21 de Noviembre de 2014  •  352 Palabras (2 Páginas)  •  167 Visitas

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DENOMINACION DELCARGO: JEFE DE PRODUCTO NIVEL: ASISTENCIAL

UBICACION DEL CARGO: BODEGA DIVISION: MERCADEO SECCION: MERCADEO

SALARIO BASICO:$ 5.000.000 PRESTACIONES BÀSICAS LEGALES O EXTRALEGALES: PRESTACIONES BASICAS

PERFIL: Profesional en áreas administrativas, relacionado con los procesos productivos para lograr la eficiencia y entregar un producto de calidad el cual satisfaga al cliente

FORMACION ACADEMICA: Profesional en Administración de Empresas o áreas afines

REQUISITOS MINIMOS: experiencia mínima de 3 años el manejo de mercadeo corporativo

ESTUDIO- HOMOLOGACIONES Y/O EXPERIENCIA: CINCO AÑOS

JEFE INMEDIATO: GERENTE GENERAL

SUBORDINADOS: CORDINADOR DE MERCHANDAISING, JEFE DE PRODUCTO,JEFE DE INVESTIGACION DE MERCADOS ,CORDINADOR DE SERVICIO AL CLIENTE

NUMERO DE VACANTES: 1

FUNCION GENERAL O BÁSICA (BASADO EN PROCEDIMIENTO): El Gerente de Mercadotecnia monitorea la situación presente del mercado y pronostica su futuro, considerando las características y expectativas de los usuarios de los productos, canales de distribución, proveedores, competidores y asociaciones comerciales

FUNCIONES ESPECÍFICAS:

1) Programar y ejecutar todos los planes de venta de pro-exequiales, servicios directos, captación de pensionados, convenios empresariales y demás acciones tendientes al crecimiento de la Empresa.

2) Formulación, preparación, ejecución y evaluación de campañas de publicidad, técnicas de comunicación, manejo de eventos promocionales, planeación estratégica, servicio al cliente.

3) Es responsable por la motivación del personal de Mercadeo, al igual que la reacción de estímulos y capacitación permanente

4) Elaborar programas de alianzas estratégicas en beneficio de le Empresa.

RESPONSABILIDADES:

1) Experticia técnica: capacidad para entender y aplicar los conocimientos técnicos del área de desempeño y mantenerlos actualizados.

2) Trabajo en equipo: capacidad para trabajar con otros para conseguir metas y objetivos comunes.

3) Orientación a logros y resultados: capacidad para realizar las funciones y cumplir los compromisos organizacionales con eficacia y calidad.

4) Creatividad e innovación: capacidad para presentar ideas y métodos novedosos y concretarlos en acciones.

5)

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