7 Movements

INNOVACIÓN EMPRESARIAL “RETO U OSADIA”

(ENSAYO ELABORADO CON BASE EN EL LIBRO LOS SIETE MOVIMIENTOS DE LA INNOVACIÓN)

En Colombia la cultura empresarial está enmarcada dentro de un ambiente tradicionalista y burocrático que crea ambientes de trabajo y estructuras organizacionales rígidas, en las cuales “Las decisiones fundamentales y estratégicas están centradas en los directivos, la estructura es jerárquica y los empleados no participan en las decisiones que afectan directamente su trabajo ”.

Esta tendencia presentada en el ambiente laboral colombiano no permite que se generen espacios para que las personas puedan innovar en los procesos y actividades de su quehacer diario, incorporando nuevas tecnologías y procedimientos ágiles y efectivos, con lo cual, nuestro país cada día se vuelve menos competitivo frente al mercado internacional.

De otro lado debe tener en cuenta que la tecnología y los sistemas de información están cambiando constantemente a una velocidad inimaginable, lo cual genera que las empresas, hoy en día, deban implementar procesos de mejora continua como son los sistemas de calidad. Sin embargo muchas compañías prefieren mantenerse en su status quo y no arriesgarse a cambiar pues su lema principal es “como estamos, estamos bien” o “esto siempre ha funcionado de esa manera acá”. No obstante el papel del profesional del siglo XXI se debe enfocar en modificar este tipo de pensamientos mediante la incorporación de procesos de innovación para la optimización y mejoramiento de los procesos que se llevan a cabo en las empresas colombiana.

¿Pero como lograrlo, si un gran número de las empresas del país tienen estructuras rígidas y burocráticas donde la toma de decisiones de centraliza en unos pocos y se dejan de la lado las ideas y opiniones de los empleados que no forman parte del cuerpo directivo de las organizaciones?

Por un lado el profesional innovador debe ser estratégico al momento de exponer su idea. Debe saberla “vender”, mostrar sus bondades y sobre todo mostrar su impacto económico en términos de ahorros generados a la compañía, pues el empresario colombiano, en general, se mueve por el factor económico. Pero este proceso no lo puede hacer solo, debe empezar motivar e implantar la cultura de la innovación dentro de su área, con sus pares y sus superiores inmediatos, para que de este modo las ideas innovadoras empiencen a fluir de manera expontanea, y de este modo se empiece a expandir en el área o departamento la cultura de la innovación.

Sin embargo este

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