ANALISIS EXTERNO

ANALISIS EXTERNO

Análisis PESTE: Aspectos Político - Legales, Económicos, Sociales, Tecnológicos y Ecológicos que pudieran afectar al proyecto en un corto plazo.

Conclusiones al análisis PESTE: Resumen de Oportunidades y Amenazas

¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?

 Posibles oportunidades externas

Posibles amenazas externas

Cambio en hábitos de consumo en favor de la oferta de la Compañía

Ingreso de competidores con estructura de costos menor

Expansión de líneas de productos

Presencia de productos sustitutos

Diversificación de productos relacionados

Crecimiento rezagado del mercado

Decreciente poder de negociación de clientes y/o proveedores

Cambios adversos en términos de intercambio y políticas comerciales

Posibilidades de integración vertical regresiva o progresiva

Requerimientos regulatorios costosos

Depresiones externas

Ingreso a nuevos segmentos de mercado Crecimiento dinámico del mercado, etc.

Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedor

Cambio en hábitos de consumo en desmedro de la oferta la Compañía

Cambios demográficos adversos, etc.

ANALISIS INTERNO

Síntesis de fortalezas y debilidades: ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? ¿Qué elementos de nuestra estructura interna podrían mostrarse inadecuados a la hora de una mayor exigencia productiva?

 Posibles fortalezas internas:

Posibles debilidades internas:

Nivel adecuado de recursos financieros

Falta de dirección estratégica clara

Prestigio en la industria

Instalaciones obsoletas

Liderazgo en el mercado

Rentabilidad menor

Estrategias funcionales bien concebidas

Falta de profundidad y talento directivo

Acceso a economías de escala

Pérdida de habilidades claves o competencias

Tecnología propia

Estrategias funcionales confusas

Ventaja en costos

Problemas internos de operación

Adecuado nivel de comunicación externa

Lentitud en investigación y desarrollo

Habilidades en la innovación de productos

Mix de productos insuficiente

Dirección superior experimentada

Débil imagen de mercado

Curvas de experiencia

Débil red de distribución

Capacidad de fabricación

Débiles habilidades en marketing

Capacidad de comercialización

Capacidad financiera insuficiente

Habilidades tecnológicas superiores, etc.

Estructura de costos más alta que la competencia, etc.

Matriz FOFA DODA: explique cómo valiéndose de ellas, espera enfrentar a las Oportunidades y Amenazas

 Una vez listadas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, se puede buscar interrelacionarlas buscando estrategias FO (Uso de Fortalezas para aprovechar Oportunidades), FA (Usar Fortalezas para evitar amenazas), DO (Vencer Debilidades aprovechando Oportunidades), DA (Reducir a un mínimo las Debilidades y evitar Amenazas). Vea un ejemplo de la tabla de análisis FO FA DO DA, para el caso de Adidas Chile en que me tocó intervenir hace algunos años.

EJEMPLO

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