ANALISIS PESTEL Y MICROENTORNO
Enviado por FreymanB • 26 de Noviembre de 2015 • Síntesis • 638 Palabras (3 Páginas) • 462 Visitas
ANALISIS PESTEL | |||||||
FACTOR | VARIABLE | ESCALA | OBSERVACION | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
POLITICO – LEGAL | Estabilidad del Gobierno | X | En los últimos años Colombia ha mantenido una estabilidad política que esta beneficiado positivamente al sector metalmecánico. | ||||
Políticas fiscales | X | Ha afectado tanto positiva, como negativamente a la empresa, dependiendo de la medida que se tome, por ejemplo al aumentar o disminuir impuestos. | |||||
Comercio exterior | x | El sector metalmecánico ha enfilando su política de comercio exterior hacia la apertura y posicionamiento de sus productos en nuevos mercados internacionales, a fin de convertirse en una economía exportadora a gran nivel. | |||||
ECONOMICO | Tasa de Inflación | x | Se encuentra que las empresas del sector metalmecánico mantienen un bajo nivel de endeudamiento a largo plazo con una alta dependencia de créditos con entidades financieras. Por lo que se ve ha visto favorecido al haber descendido en los últimos años la tasa de inflación. | ||||
Ciclos económicos | x | En los últimos años se ha visto favorecido debido a que la economía se encuentra en el ciclo de recuperación, es decir se ha visto en aumento. | |||||
Tendencia del PIB | x | El comportamiento económico interno del país es la principal fuente de crecimiento de esta industria a pesar de las caídas de las exportaciones. | |||||
SOCIOCULTURAL | Conflictividad social | x | El conflicto siempre afecta el crecimiento de las empresas, ya que no está en un ambiente propicio, para negocios, lo que hace que se disminuya la inversión. En el caso de Colombia, ha sido un factor que ha dificultado el crecimiento del sector, principalmente en las áreas rurales. | ||||
Nivel de educación | x | Una mano de obra capacitada y con alto nivel de educación, implica un producto con las exigencias que se piden y las normas de calidad necesarias. En el caso de Colombia, y en especial Cartagena, los empleados no tienen un nivel de educación que se requiere por lo que se ve afectado el sector. | |||||
Factores demográficos | x | Gracias al estudio de las masas por medio de encuestas, estos factores benefician a las empresas al saber cómo se comportan sus consumidores, y así saber qué es lo que buscan en sus productos. Las medidas tomadas en los últimos años han permitido predecir las pretensiones de los compradores de metalurgia. | |||||
TECNOLOGICO | Infraestructura tecnológica | x | Las empresas que no se mantienen al día con la tecnología se arriesgan a un aumento de los costos de producción y a precios más altos. | ||||
Nuevas tecnologías | X | El estar al tanto de las nuevas tecnologías, potencia la capacidad de competitividad con la competencia. El sector metalmecánico se ha beneficiado con las últimas tecnologías de avance en maquinaria. | |||||
Transferencias tecnológicas | x | El uso de transferencias tecnológicas, convierte a las empresas en fuertes competencias, al ser pioneras en un nuevo método, maquinaria o conocimiento, por encima de la competencia. Al ingresar al mercado exterior también ha adquirido conocimiento de nuevas técnicas y aplicaciones. | |||||
ECOLOGICO | Política medioambiental | X | El estar a favor del medio ambiente, siempre será bien visto por los consumidores, que al comprar los productos pensaran que están contribuyendo al medio ambiente. | ||||
Tratamiento de residuos | x | Aprovechando los residuos se puede economizar al reducir el proceso de producción. | |||||
Consumo de energía | x | A pesar de que se está aprovechando el recurso, las grandes industrias se caracterizan, por la necesidad del gran consumo de energía para su funcionamiento, su acorte, genera una disminución en la producción. | |||||
ANALISIS DE LAS CINCO FUERZAS | ||
FACTOR DE RIESGO | RIESGO EN NEGOCIO | IMPPLICACIONES EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN |
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES | Aumento del precio de la materia prima | Poca materia prima |
Cambio de proveedor. | Calidad de materia prima. | |
Existen pocas materias primas sustitutas. | Producto de calidad inferior | |
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES | Si los rivales tienen diferentes estrategias, origines y culturas. | Aumento de competidores. |
Venta de la misma materia prima | Inversión del capital. | |
Falta de innovación. | ||
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CONSUMIDORES | Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar | Satisfacción del cliente. |
Demanda por producto defectuoso | Estandarización de productos. | |
Los consumidores se cambian fácilmente a marcas competidoras. | ||
AMENZA DE PRODCTOS SUSTITTUTOS | No aplica | No aplica |
No aplica | No aplica | |
No aplica | No aplica | |
OPORTUIDADES | AMENAZAS |
Estabilidad del Gobierno | Conflictividad social |
Comercio exterior | Nivel de educación |
Tasa de inflación | Alto consumo de energía |
Ciclos económicos | |
Tendencias PIB | |
Infraestructura tecnológica | |
Factores demográficos | |
Transferencias tecnológicas | |
Nuevas tecnologías | |
Tratamiento de residuos | |
Política medioambiental |
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