Administracion

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL

En toda organización existen entradas y salidas; entendiendo por entradas ya sean información, recursos o materias primas; estas después de pasar por una o varias actividades se transformarán en salidas, como son los servicios o productos terminados en las manos del cliente.

En una empresa son varias las actividades encargadas de la transformación de entradas en salidas, estas actividades también reciben el nombre de procesos, y son los encargados de generar un valor agregado para el cliente. Es aquí donde entra a jugar la administración industrial, ya que es la encargada de coordinar estos procesos para poder dirigir y controlar una organización.

La importancia de la administración industrial en el contexto empresarial radica en que toda empresa, sin importar su tipo o función, maneja internamente actividades que están mutuamente relacionadas y que al necesitar interactuar entre ellas para transformar las entradas en salidas deben estar sincronizadas;

Si todas estas actividades se desarrollaran independientemente, sin importarles las necesidades o capacidades de las actividades que la preceden y que le siguen, sería muy difícil obtener buenos resultados ya que todas las actividades estarían descoordinadas, generando cuellos de botella, retrasos, colas, y muchos problemas que no son deseados ya que impedirán alcanzar el fin común, que es obtener buenos resultados con el funcionamiento óptimo de la empresa y por el contrario lo que

harán es convertir todo en un total caos.

Si se logra obtener un buen funcionamiento de la empresa, ésta no solo quedaría bien con los clientes por la calidad y satisfacción que les esta brindando; también quedaría bien ante la sociedad por la imagen corporativa y el impacto social que estaría mostrando; con los accionistas por la productividad, rentabilidad y crecimiento que les estaría rindiendo; con los proveedores por las alianzas estratégicas que se podrían adquirir; pero una de las mas importantes es que quedaría bien con el personal, porque les estaría brindando seguridad laboral, desarrollo personal y profesional, y por lo tanto satisfacción personal, por lo cual trabajaran mas motivados, permitiendo el mejor funcionamiento de la empresa.

El éxito de coordinar todas estas actividades de tal manera de que cumplan con su objetivo, consiste en identificar tres elementos claves que son: los procesos, el control de su funcionamiento, y la gestión de mejora; Esto, acompañado de herramientas básicas como son el ciclo de control NECA (Normalizar, Ejecutar, Comprobar, Actuar), el ciclo de mejoramiento PEEA (Planear, Ejecutar, Estudiar, Actuar), además el ciclo de mejoramiento continuo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar)

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