Análisis Sobre Los Aspectos Que Influyen En El Crecimiento Y Desarrollo De La Micro, Pequeña Y Mediana Empresa En Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
Enviado por Gusy • 3 de Marzo de 2013 • 4.283 Palabras (18 Páginas) • 744 Visitas
ANÁLISIS SOBRE LOS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL CRECIMIENTO Y
DESARROLLO DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, EN
TUXTLA
GUTIÉRREZ, CHIAPAS.
Nombre: Gustavo Selvas Hernández
Institución de Adscripción: Universidad Autónoma de Chiapas, Facultad de
Contaduría y Administración, C- I
Dirección: Av. Bartolomé de las Casas 1559
Colonia Burocrática. CP 29060
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.
Correo electrónico: gselvas@unach.mx
Nacionalidad: Mexicano
Nombre: César Maza González
Institución de Adscripción: Universidad Autónoma de Chiapas, Facultad de
Contaduría y Administración, C- I
Dirección: Av. 3ª. Poniente No.2322. CP 29000 Tuxtla Gutiérrez, Chiapas
Correo electrónico: Independencia18@hotmail.com
Nacionalidad: Mexicano
Nombre: Cleide Gómez Gómez
Institución de Adscripción: Universidad Autónoma de Chiapas, Facultad de
Contaduría y Administración, C- I
Dirección:Av. Rosa de Oriente No. 373, Fracc. San Fernando. CP29049
Correo electrónico: Cleideg61@hotmail.com
Nacionalidad: Mexicano
Trabajo preparado para su presentación en la 2ª. sesión de la 6ª. edición de la
Cátedra Agustín Reyes Ponce y 5º. Coloquio de investigación de cuerpos
académicos en ciencias económicas y administrativas organizado por el
consorcio
de Universidades mexicanas y la Universidad Autónoma de nuevo León,
Monterrey, N.L., México, 10 al 12 de noviembre de 2011
Área: La Micro, Pequeña y Mediana Empresa
Especialidad: Las MIPyMES frente al entorno político, económIco y social
actual.
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RESUMEN
La investigación tiene como propósito describir los aspectos que influyen en el
desarrollo de las MIPYMES y conocer su problemática, tanto en el ámbito
nacional como en el local, a fin de plantear estrategias que favorezcan su
permanencia y desarrollo y sean más competitivas.
Se realizará un estudio sobre las causas que inciden en su problemática local y
nacional y su posible solución. El presente análisis se orienta a conocer con
mayor precisión cuáles son los factores que más influyen en la evolución de las
MIPYME´S, para sugerir el establecimiento de estrategias que mejoren sus
condiciones de crecimiento y desarrollo.
Se analizarán los factores que están influyendo a las MIPYMES tales como: la
capacitación de recursos humanos, el acceso y condiciones de financiamiento,
el
acceso a los mercados locales y el acceso a los servicios para la gestión
empresarial. Por otra parte, se verificará como están constituidos los servicios
de
información para las MIPYMES
Palabras clave: MIPYME´s, análisis, crecimiento, desarrollo, factores que
influyen.
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1. Introducción
La empresa representa una unidad económica encargada de producir y
distribuir
bienes y servicios tendientes a satisfacer las necesidades de la sociedad, a
cambio de un beneficio por la inversión y el riesgo.
En conjunto, las empresas representan un conglomerado amplio de agentes de
intercambio de muy diversos orígenes y fines, por lo que históricamente se ha
hecho un esfuerzo por clasificarlas de algún modo
En México, como en muchos países, desarrollados o en vías de desarrollo, (a
estos últimos también se les conoce como “países emergentes”) a las
empresas
se les clasifica para su estudio, atendiendo a sus características y contexto
económico y social al que pertenecen, en función al sector de la economía en
el
que participan.
La definición de una empresa, sin importar su tamaño, ni su lugar de origen, es
igual en cualquier parte del mundo, ya que dentro de su definición, siempre
gozará
de los mismos componentes necesarios para que pueda decirse que es una
empresa.
De acuerdo a lo anterior se conceptualizará a una organización económica
como:
“Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la
organización y
coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un
beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el
mercado”(Zorrilla Salgador, 2004).
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