Aspectos de rendimiento del trabajo personal

Título:

Aspectos del desempeño

Planteamiento del tema:

En este tema, habla sobre la cultura que debe de existir de alto desempeño en las empresas, que todo esto se logra de acuerdo a una buena organización, esto empieza de manera individual, para que cada una de las personas que integran una empresa, en conjunto tengan trabajo en equipo para lograr un desempeño organización.

Día tras día, de acuerdo a la modernización y la creación de nuevas tecnologías, se le debe de dar cursos y entrenamiento a los empleados para que estos obtengan conocimientos y tengan un desarrollo personal.

En el tema se toca un problema que es el siguiente:

El Sr. Alfonso Ortiz ha sido empleado de la empresa “Químicos Noreste” durante treinta años. Ha sido muy trabajador, leal y dedicado tanto a su trabajo, como a su departamento y ha progresado en forma constante (aunque lenta), hasta llegar al puesto actual de jefe de calidad que ocupa desde hace siete años.

Sus colaboradores trabajan muy a gusto con él y le han tomado cariño de manera sincera. Esto ha creado un ambiente de confort y relajamiento. Sus índices de productividad son más bajos que la mayoría de las operaciones similares.

Su experiencia le ha ayudado a sacar las actividades adelante, sin embargo, están por implementarse sistemas y procesos novedosos que apoyarán la efectividad y rentabilidad en el departamento.

El Sr. Ortiz no está muy conforme con dichos cambios y no ha puesto gran entusiasmo en el apoyo para la implementación de los mismos.

Por su parte, el gerente del área desea que se tomen medidas sobre este asunto.

Investigación y Argumentación:

De acuerdo a Blackboard que menciona “El cambio y la globalización obligan a los empresarios a pensar en el logro de objetivos a corto plazo y en incrementar la productividad”.

También tomando en cuenta el Modelo de Idalberto Chiavenato, en el 2002, plantea que los principales procesos de la moderna gestión del talento humano se centran en 6 vertientes:

1. En la admisión de personas relacionado con el reclutamiento.

2. Aplicación de personas en la compensación laboral.

3. En la compensación laboral.

4. En el desarrollo de las personas.

5. Retención del personal.

6. Monitoreo de las personas.

Emisión de juicios:

Basándome en lo que la plataforma de Blackboard, pienso que tiene mucha razón, ya que día con día, la globalización obliga a lograr los objetivos e incrementar la productividad, y si en dicho caso se debe de mejorar la producción pero hay problemas con el personal, se debe de tomar medidas en el asunto para evitar mermas en la producción.

Si bien el modelo de Chiavenato se centra en 6 puntos, me pareció acertado el punto número 4, que es el desarrollo de las personas, para que no exista una demora en la producción, se debe de buscar todas las opciones para que los empleados tenga un desarrollo, tanto como profesional como personal para que se enderece el rumbo al que se quiere llegar de acuerdo a los objetivos planteados.

En el caso que se plantea, yo pienso que se deben de tomar medidas con el Sr. Alfonso Ortiz, se necesita crear una cultura de alto desempeño en él para que logre la productividad indicada en su puesto, si bien, tiene muchos años de experiencia en ese puesto, lo más seguro es que se necesite una actualización de cómo poder ser más efectivo y tener un mejor rendimiento en lo que está haciendo. Si su actitud no le favorece, probablemente necesite una compensación laboral para que le ponga mayor empeño y entusiasmo a su trabajo.

Conclusión:

Como conclusión, puedo decir que lo primordial para que una persona tenga un crecimiento en su trabajo y personal,

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