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C U E S T I O N A R I O MODELOS DE LÍNEAS DE ESPERA EN PARALELO


Enviado por   •  7 de Junio de 2018  •  Apuntes  •  304 Palabras (2 Páginas)  •  243 Visitas

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C U E S T I O N A R I O   MODELOS DE LÍNEAS DE ESPERA EN PARALELO

  1. ¿Qué es una línea de espera?

Es el efecto resultante en un sistema cuando la demanda de un servicio supera la capacidad de proporcionar dicho servicio.

  1. ¿De qué pueden ser las entidades de un sistema?

Pueden ser cajeras, máquinas, semáforos, grúas, etcétera.

  1. ¿De que pueden ser las transacciones de un sistema?

Pueden ser clientes, piezas, autos, barcos, etcétera.

  1. ¿Cuáles son los fenómenos que generalmente tienen asociadas fuentes de variación que se encuentran fuera del control del tomador de decisiones?

Tanto el tiempo de servicio como las entradas al sistema.

  1. ¿Qué son los sistemas de colas?

Son modelos de sistemas que proporcionan servicio

  1. ¿Para qué sirve el modelo de colas sencillo?

Este modelo puede usarse para representar una situación típica en la cual los clientes llegan, esperan si los servidores están ocupados, son servidos por un servidor disponible y se marchan cuando se obtiene el servicio requerido.

  1. ¿Generalmente como se llama la teoría de la formación de colas?

Se llama sistema a un grupo de unidades físicas, integradas de tal modo que pueden operar al unísono con una serie de operaciones organizadas.

  1. ¿Qué es un modelo en paralelo?

Los servidores están en paralelo si todos ellos dan el mismo tipo deservicio y un cliente sólo necesita pasar por un servidor para completar su servicio.

  1. Ejemplo de un modelo en paralelo:

Los cajeros de un banco están organizados generalmente en paralelo cualquier cliente sólo necesita ser atendido por un cajero, y cualquier cajero puede llevar a cabo el servicio deseado.

  1. Explica por qué la fuente donde se generan los usuarios puede ser finita o infinita:

La fuente finita limita a los usuarios que llegan para recibir el servicio, en cambio una fuente infinita es abundante por siempre.

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