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Caso Mc Donald


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2014  •  Prácticas o problemas  •  283 Palabras (2 Páginas)  •  209 Visitas

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Caso Mc Donald

1. ¿Cuál es la necesidad genérica (necesidad básica) que cubren las empresas presentes en la industria de la comida rápida?

La necesidad básica que cubren las empresas presentesen la industria de la comida rápida es que el consumidor quiere un buen sabor, servicio rápido y amable, instalaciones limpias y calidad, además de un bajo costo.

2. ¿Cómo clasificaría usted a dosempresas de comida rápida de acuerdo a; su actividad y Sector económico, posición estratégica en el mercado? (puede usar a Mc Donald y Kentucky Fried Chicken). Además realice un cuadro en dondeseñale direfencias y similitudes de ambas.

Clasificación de Mc Dondals y Burger King

Según su actividad ambas pertenecen al sector terciario que corresponde a servicios

MC DONADLS

BURGER KINGCuenta con 29.000 establecimientos en 119 países del mundo

Cuenta con 11.220 establecimientos en 61 países del mundo

Posee buen diseño de página web

Posee buen diseño de página web

Empresanorteamericana

Empresa norteamericana

Su misión es servir comida de calidad, proporcionando siempre una experiencia extraordinaria

Su misión es ser la mejor cadena de restaurantes de hamburguesas en el mundoen términos de servicio a clientes y ganancias por restaurantes

Tiene un producto estrella que es el Big Mac

Tiene un producto estrella que es el Whopper

Es una franquicia

Es una Franquicia

Suenfoque es familiar

Su enfoque es más juvenil y moderno

En marketing persigue asociar el gusto por el producto con la imagen de marca

En marketing, se enfoca en ofrecer mayor oferta y variedad en susproductos

3. Efectúe un análisis estructural de los factores externos que están afectando hoy a las empresas de comida rápida dado los aspectos relevantes de Septe o Pesta. Realice esquemacomparativo.

PEST

El análisis PEST es una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa; identificando los factores... [continua]

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