Clasificacion De Los Riegos

TEMA: CONTROL

Se plantean preguntas para luego ser resueltas

• 1¿Qué es control?

• 2¿Cuál es el propósito del control?

• 3¿Cuáles son las funciones del control?

• 4)importancia del control

• 5)Bases del control

• 6)Reglas del control

• 7¿Cuáles son los principios del control?

• 8)Pasos del control

Desarrollo

• 1)Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas específicas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.

2) El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales.

3) La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta.

La función de control consta de cuatro pasos básicos:

• Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.

• Checar el desempeño a intervalos regulares (cada hora, día, semana, mes, año.)

• Determinar si existe alguna variación de los niveles medios.

• Si existiera alguna variación, tomar medidas o una mayor instrucción, tales como una nueva capacitación o una mayor instrucción.

4) una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta los mejores planes se puede desviar. El control se emplea para

• Crear una mejor calidad

• Enfrentar el cambio

• Producir ciclos más rápidos

• Agregar valor

• Facilitar

...