Costeo Basado En Actividades
Enviado por NatalyCalero • 24 de Mayo de 2015 • 684 Palabras (3 Páginas) • 276 Visitas
INFORMACION GERENCIAL
Puntual: el dato debe ser veraz y claro en cuanto a lo que se quiere valorar, validar o analizar.
Concreta: debe facilitar decisiones específicas de orden estratégico.
Oportuna: bajo el principio de que todos los datos se convierten en información -si y sólo si- estos están vigentes y ayudan a prever situaciones.
TENDENCIA ACTUAL
Los Informes tradicionales están agotados. (Estáticos)
– Balances de Situación.
– Estado de Resultados.
– Indicadores.
La competencia se preocupa por innovar su SIG. (Dinámicos)
– Balances Estructurados
– Desagregaciones por unidad.
– Esquemas de cuadro de Mando.
El Mercado cada día exige más información. (Veracidad)
– Eficiencia por Departamento y unidades.
– Resultados específicos por división.
– Mediciones de logro para cada centro de negocio.
Los inversionistas son más analíticos que nunca. (Oportunidad y detalle)
– Se informan sobre la calificación cuantitativa y cualitativa.
– Se informa sobre detalles comerciales de la empresa.
– Se preocupan por comparar la industria
Exigencias normativas más estrictas a todo nivel que involucra el tema de riesgo.
Los Ranking y comparativos de riesgo perfilan el valor de Empresa más que ningún otro criterio.
CONTENIDO
1. Antecedentes de la empresa SIEC
2. Qué el Costeo ABC?
3. Cuando aplicar Costeo ABC?
4. Cuáles son los pasos para el diseño de un
Sistema ABC?
5. Cómo clasificar e identificar las
actividades?
6. Caso Práctico Sistema ABC en SIEC
ANTESCEDENTES
SIEC, es una empresa que representa, comercializa y soporta en Ecuador, el Sistema Tecnológico de Información JDEdwards Enterprise One, una suite integrada de aplicaciones para planificación de recursos empresariales (Enterprise resource planning, ERP por sus siglas en inglés).
El sistema ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución,
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