Costeo basado en actividades (ABC)

Costeo basado en actividades (ABC)

Se desarrolla como herramienta para resolver el problema que se presenta en la mayoría de las empresas respecto a los sistemas de costeos tradicionales, se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.

Este es un sistema gerencial y no contable en donde los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetos de costos y considera estos costos y gastos como recurso en una jerarquía departamental; a su vez asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.

Los principales pasos para la implementación del sistema ABC son:

• Determinar el recurso

• Identificar las actividades

• Identificar los elementos de costos de las actividades

• Determinar los generadores de costo

• Asignar los costos a las actividades

• Asignar los costos de las actividades a los materiales y/o productos

• Asignar los costos directos a los productos

Estas actividades se identifican por área y permite una mejor determinación de sus costos, ya que se restringe el universo de costos que deben ser distribuidas entre ellas, se realiza generalmente a nivel de cada uno de los departamentos o secciones funcionales, permitiendo que quienes conocen como se realizan las actividades sean quienes las definan, determinen el consumo de recursos y en qué proporción se agregan a cada uno.

Los elementos que se identifican el costo y son los más usados son:

• Materias primas y materiales

• Mano de obra directa

• Mano de obra indirecta

• Servicios de terceros

• Edificios e instalaciones

• Equipos

• Publicidad y gastos de venta

Este costeo se debe implantar a empresas cuyo porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo.

Este sistema produce información útil para establecer el costo por producto, el costo por líneas de producción, hace análisis de la rentabilidad y utiliza la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección y produce información que ayuda a la gestión de los procesos productivos.

Las actividades se relacionan en conjuntos que conforman el total de los procesos productivos, que son ordenados

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