Couching

Para hacer coaching se necesitan de dos personas una que es el couch o entrenador y otra que es el coachee o persona de entrenamiento, entre ellos dos pactan una serie de normas y objetivos establecidos que ellos quieren lograr. Para mejorar este proceso debe de tener una habilidad que es comunicar, o de compartir la información de la manera más simple y precisa a la persona que está entrenando, teniendo la capacidad de esperar los resultados de la persona que entrena o esfuerzo por parte de los dos.

Antes de poder hacer couching debemos hacernos esta pregunta ¿cuándo hacer couchign? Se hace couching cuan las empresas no están teniendo los resultados deseados, también se atribuye que cuando el pupilo hace bien las labores el couch lo felicita para tener más objetivos y cumplirlos, también se puede hacer coaching cuan algunos de los empleados no puede realizar una tarea o destrezas que le faltan y couch tiene la labor de guiarlo y cumplir con ese objetivo.

El coach debe de tener una serie de puntos importantes para llevar un orden específico, con el cual el coachee entiendo. Como primer proceso tenemos lo que es la observación, el coach debe tener paciencia y poder ver los resultado o propuestas que a la persona que entrena, el segundo proceso es la toma de decisiones, el coach hace que el pupilo escoja una decisión pero también le brinda las amenazas que puede tener cada decisión que él puede decidir, el tercer proceso es el de determinación de objetivos, al momento de tener los objetivos claros que tiene el pupilo esto le servirá como guía para la toma de decisiones, el cuarto proceso es el de actuar, ya estando tomada la decisión es momento de actuar lo cual lleva que el coach supervise todo lo que a él le pasa para que él le ayude a superar las dificultades que se le presenta, y el último proceso es el de medir, en este último proceso observamos si nos estamos acercando o alejando de los objetivos establecidos si este caso nos estamos alejando esto nos permite a tomar acciones para enmendar los errores.

¿Qué pasa cuando se cumplen todas estos procesos? Por lo general los pupilos se adaptan rápido a los cambios de manera eficiente y eficaz, lo cual lleva que el coach se siente satisfecho de su labor, también estimula a que los pupilos se propongan metas y de producir más para alcanzar mayor resultados y lograr reconocimiento por parte de la organización.

Por ultimo el coach debe de tener motivado a su gente para que ellos se inspiren y puedan realizar su labor de lo mejor, también si el coach no muestra motivación los pupilos se muestran desganados y sin ganas de hacer nada, lo cual es recomendable que hay que usar a un coach según cual es el problema porque no podemos poner a un coach si la empresa marcha bien y está teniendo los resultados deseados.

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