Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos

Cuadro de Variables Contingenciales según Buenos Campos

Variable

Macroorganización

Microorganización

Nivel de la organización que afecta

Antigüedad

1.- La estructura suele ser un reflejo tanto de la época de la creación como de la propia empresa

2.-Cuanto más antigua es la organización más compleja es su estructura (mayor especialización, diferenciación y procesos)

1.- Cuanto más antigua más formalizado es su comportamiento

Línea media y staff directivos

Tamaño

1.-Cuanto más grande sea la organización, mayor será las unidades organizativas medias

1.- Cuanto más grande es la organización más formalizado es su comportamiento

Línea media y staff directivos

Tecnología

1.- Cuanto más regulador sea el sistema técnico, más burocrático (normalizada) será la estructura de autoridad y su base operativa

2.-Cuanto más sofisticado es el sistema técnico, más compleja será su estructura funcional y tendrán mayor presencia de mecanismo de coordinación

1.- Cuanto más regulador es el sistema técnico, más formalizados suelen ser sus comportamientos y comunicaciones

2.-Cuanto más normalizadas estén las tareas y los flujos de trabajo, mayores serán los incrementos de las relaciones informales

Base Operativa

Poder

1.- Cuanto mayor es el control externo más formalizada es la estructura

2.- las necesidades de poder internas generan estructuras planas y descentralizadas

1.-la existencia de varias fuentes de poder tiende a informatizar las relaciones organizacionales

A toda la organización

Propiedad

1.- Cuanto más concentradas es la propiedad, la estructura suele ser más centralizada y jerarquizada

2.-Cuanto más fragmentada y diluida es la estructura de propiedad, más aplanada y mayor presencia tienen los mecanismos de coordinación

Alta Dirección

Cultura

1.- Una cultura dominante puede centralizar y hacer informal la estructura

1.-Los cambios culturales, como la moda imponen determinadas pautas de conducta

2.- una cultura dominante suele formalizar el comportamiento de la organización

Dirección intermedia y la base operativa de la organización

Entorno

1.- Mientras mas dinámico es el entorno la estructura tiende a ser mas orgánica o requiere de menos formalización

2.-Cuanto más complejo es el entorno mas descentralizada suele ser su estructura

3.- Mientras más diversificado es el campo de actividad la estructura tiende a divisionalizar y descentralizar sus unidades organizativa

4.- Cuanto mas hostil es el entorno la estructura tienden la centralización temporal

5.- Mientras exista más diversidad en los factores del entorno mayor suele ser la descentralización de la estructura

1.- Cuanto más diversos son los factores del entorno, las relaciones se hacen mas informales y se suele incorporar

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