Dimensiones De La Administracion

DIMENSIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Hay tres tareas que deben ser ejecutadas por la administración para que la institución a su

cargo pueda funcionar y realizar el aporte que le corresponde:

1- El propósito y la misión específica de la organización.

Una institución tiene un propósito y misión específicos, determinada función social. En la

empresa, el significa el rendimiento económico. Con respecto a esta tarea, la del

rendimiento específico, las instituciones empresarias y no empresarias difieren. En

relación con todas las restantes tareas, son similares. Pero solo en el caso de la empresa el

rendimiento económico constituye una misión específica. Definimos la empresa afirmando

que existe para producir un desempeño económico. En todas las restantes instituciones la

economía constituye una restricción. Esta función distintiva de la empresa tiene carácter

prioritario, ya que todas las restantes funciones sociales (educación, desarrollo del

conocimiento) dependen del excedente de recursos económicos, que solo pueden

obtenerse mediante un eficaz desempeño económico. Todos los actos y decisiones de la

administración deben asignar el primer lugar al rendimiento económico. La

administración puede justificar su existencia y autoridad solo por los

resultados económicos que aporta. Fracasa si no mantiene la capacidad de

producción de riqueza de los recursos económicos que se le han confiado. Y

este aspecto, sea cual fuere la ideología de una sociedad, implica asumir la

responsabilidad de la rentabilidad.

2- Obtener un trabajo productivo y la realización del trabajador, ya que la

empresa realiza su desempeño mediante el trabajo del hombre. La empresa es cada vez

más el medio gracias al cual el ser humano se gana la vida, accede a cierta jerarquía social,

al la comunidad y a su realización y satisfacción individuales. Por consiguiente, lograr que

el trabajador se realice es cada vez más importante, y constituye una medida de

rendimiento de la institución. La empresa es una institución de la sociedad, pero ésta no es

una institución económica, por lo que le exige a la empresa la realización del trabajador.

3- Encausar las influencias y responsabilidades sociales, ya que la empresa es un

órgano de la sociedad y existe para beneficio social. La libre empresa no puede justificarse

por el hecho que beneficia a los negocios. Puede justificarse únicamente por los bienes que

aporta a la sociedad. Cada vez más, al empresa debe incorporar a su preocupación

fundamental por las cantidades de vida -es decir, los bienes y servicios económicos- el

interés por la calidad de vida

Estas tres tareas deben ejecutarse simultáneamente y dentro de la misma acción gerencial

La dimensión temporal.

Un factor de complejidad se encuentra en todas las decisiones de la administración , y es

que la administración debe considerar, simultáneamente, el presente y el futuro, el corto y

el largo plazo, referentes a la acción.

La dimensión temporal es importante por que:

1- existe un lapso cada vez más largo para que una decisión fructifique revele su valor. Es

decir, las decisiones son cada vez a más largo plazo.

2- la administración es casi la única entidad que debe vivir tanto en el presente como en el

futuro. La administración debe mantener la actividad de la empresa en el presente, o de lo

contrario no habrá empresa que pueda desempeñarse en el futuro. Y tiene que lograr que

la empresa sea capaz de rendimiento y cambio en el futuro.

Administración y empresariado.

La tarea de los gerentes es optimizar el rendimiento de los cursos, lo que implica centrar la

atención en la efectividad, no en la eficiencia. Este criterio no pregunta cómo haremos

mejor esto o aquello, sino cuál producto y/o mercado aportan resultados económicos

extraordinarios. Esto no significa que la eficiencia no importe, pero aún la empresa más

eficiente no puede sobrevivir si es eficiente en lo que no corresponde, es decir si no es

eficaz.

La efectividad es el fundamento del éxito: la eficiencia es la condición mínima de

supervivencia después de alcanzado el éxito. La eficiencia se ocupa de hacer bien las cosas,

la efectividad de hacer las cosas que corresponden.

La primer tarea del gerente es ser efectivo en aquellas pocas actividades que

representan la mayor parte de los resultados, la segunda tarea es acercar a la

empresa a la realización total de su potencial.

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Recientemente Warren G. Bennis predijo que en los próximos 25 a 50 años el mundo vería

el fin de la forma organizacional de hoy (la organización burocrática) y el surgimiento de

nuevos sistemas más adecuados a las

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