Diseño de Sistemas de Resolución Alternativa de Disputas abolición

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PRIMER PARCIAL

Profesor: Dr. Alberto Elisavetsky

Materia: Diseño de Sistemas de Resolución Alternativa de Disputas     abolición

Fecha de Inicio: 24/09/2021 10:00 hs.

Fecha de finalización: 25/09/21 12:00 hs.

• 1- Se requiere fundamentar todas las respuestas indicando en cada punto (no al final) la bibliografía obligatoria (BO) en que se sustentan.
• 2- No se considerarán validas las respuestas que no cumplan los requisitos indicados en (1).

Para aprobar el examen parcial se debe obtener como mínimo 50 (cincuenta) puntos sobre un total de 100 (cien), según la siguiente escala:

A) Identificación de Estructura Organizacional.   (EO)

Diseño Artesanal S.A. (DASA) es una empresa que fabrica y vende artículos de diseño oriental y tiene licencia exclusiva para comercializar productos de Bangkok, empresa tailandesa líder en el ramo.

Fue fundada por Ramón Reyes y Marcela Emperatrices, quienes aportan el capital en partes iguales.

Ramón se dedica al proceso productivo, la fábrica está ubicada en un moderno parque industrial, cuenta con la colaboración de un capataz por turno (tres en total).

Por su parte Marcela se encarga, con eficiencia y agilidad, de la parte administrativo - financiera de la empresa.

Adicionalmente, Marcela dirige la comisión de estudio y gestión de nuevos proyectos integrada por empleados de distintas áreas que ella misma selecciona según la naturaleza de aquellos.

En junio del corriente año, Ramón con acuerdo de su socia decide retirarse de la empresa para poder dedicarse a su verdadera pasión la escultura.

El egreso de uno de los fundadores viene aparejado de una reestructuración organizacional, se vende la fábrica y se indemniza al personal afectado a las tareas productivas y se distribuye lo obtenido en partes iguales entre ambos.

DASA comercializará los artículos que importa de Tailandia, Marcela continuará al frente del sector administrativo financiero y las ventas, pero ya no analizará el desarrollo de nuevos proyectos, porque está muy conforme con la rentabilidad de su empresa.

Consignas:                                                         60 puntos

1. ¿Cuál era la estructura organizacional (EO) inicial de DASA?   (30 puntos)

Luego de leer el material propuesto por la catedra y analizado el caso se llega a la conclusión que se trata de una estructura Organizacional Matricial, en la etapa inicial de DASA, observando que hay una división de tareas y roles por parte de cada uno de los fundadores, reduce al mínimo el número de empleados por lo tanto combina la departamentalización funcional y la de producto. La matriz utiliza los puntos fuertes de cada uno.

1. ¿Cuál es la estructura organizacional (EO) actual? (30 puntos)  

La estructura organizacional actual, se identifica con una Estructura de Organización Simple en la que se puede ver que la autoridad y manejo recae en una sola persona y bajo grado de departamentalización como es el caso citado, donde Marcela es la que continuará a cargo de DASA, autoridad centralizada, luego de que su socio decidiera emprender con otra actividad.

• Para responder utilice el siguiente esquema marcando con una cruz en el casillero que corresponda. Justifique sus respuestas e indique la B.O que la fundamenta.

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