EL FUTURO DE LA GENERACIÓN DE ENERGIA

JIMI ALEJANDRO MONROY

OSCAR EDUARDO ENCISO

IMPSA HIDRO

EL FUTURO DE LA GENERACIÓN DE ENERGIA

Redefinición estratégica, propuestas para definir el futuro de la división IMPSAhydro

Tres líneas principales de producción

• División Hydro:

Produce toda clase de equipos para centrales de hidroeléctricas

• División IPS IMPSA

Elaboración de gruas

• División equipos de proceso

Abarca toda clase de equipos de proceso para plantas

Uno de sus mayores potenciales es la fabricación de centrales hidroeléctricas (energía eólica de gran potencia ) en Argentina, Brasil, malacia, Uruguay y gran parte de Latinoamérica, su actividad más amplia y productiva es el montaje de parques que distribuyen energía al sistema nacional denominada energía limpia.

Análisis de los diferentes aspectos y problemas por departamento:

Gerente de relaciones institucionales:

• Dar a conocer la imagen corporativa
• Dar a conocer acciones directas

- Descendieron un 52%

- Conciliar la tasa de recupero de la inversión

Gerente de ingeniería:

• Disminuir alto riesgo financiero por medio de demandas estables
• Enfoque en países desarrollados

Gerente de abastecimiento:

• Análisis de proveedores

- aumentos de costos de materia prima

Gerente de RRHH:

• Capacitaciones al personal de la entidad
• Capacitación de idiomas

-Reducción de personal

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

1. ¿Cómo redefiniría la estrategia de IMPSAHydro?

• Análisis de mercado en otros países desarrollados pare entrar con una competencia más fuerte.
• Aprovechar la experiencia obtenida en otros países para el montaje de las hidroeléctricas
• Posicionamiento de marca
• Aprovechar las ventajas tecnológicas
• Análisis del sector con competencia inteligente
• Métodos para mejorar la productividad

2. ¿Cuál es el negocio al cual debe dedicarse?

Como gerentes de IMPSA lo más acorde a la productividad de la organización es a la división Hydro, ya que primero es un potencial que ha generado salida de la entidad a varios países de Latinoamérica en montajes de centrales hidroeléctricas, por lo tanto se deberían reevaluar los siguientes parámetros:

Financiera:

• Aumentar sus ventas
• Efectividad en su rentabilidad
• Eficacia en el área de cobranza

Procesos:

• Verificación de sus procesos
• Fabricación de equipos de última tecnología
• Disminuir procesos innecesarios que no generen valor
• Eficiencia y eficacia en sus procedimientos
• Evolución de actividades y acciones inmersas

Clientes:

• Calidad en sus productos
• Diversidad en sus productos
• Creatividad e innovación en sus productos

Proveedores:

• Análisis de proveedores
• Mejores ofertas
• Tiempos de entrega
• Análisis de costos

RRHH:

• Capacitación a todo el personal

• Cumplimiento de se seguridad y salud en el trabajo
• Estabilidad laboral

3. ¿Cuáles son los fundamentos para plantear esta decisión?

Utilizaríamos diferentes estrategias y herramientas para fortalecer el direccionamiento de la organización como:

• Competitividad colaborativa
• Panorama competitivo
• Diversificación concéntrica

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