EMPRESA UNICO “La restricción determina el ritmo de la producción”.

EMPRESA UNICO

“La restricción determina el ritmo de la producción”.

Cuello de botella , una restricción en un sistema

“Cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demanda, deteniendo todo el ritmo de producción”

“Las exactitud de datos es un tema importante para poder determinar el cuello de botella, pero existen otros tipos de indicadores que nos pueden orientar”.

¿Cuál área de trabajo acumula, la mayor área en procesos?

La nx10.

La demanda de partes es mayor que la capacidad de esta maquina

(NO) , entonces

No se explota la capacidad máxima de la maquina para la producción .

“La máquina descansa en intervalos de tiempos y eso restringe el ritmo de producción, si la maquina no trabaja la hora adecuada, son productos terminados lo que se pierden.

Se dio un trabajo constante a la Nx10 estableciendo cambios de turno.

“Procesos de control calidad antes de procesar”.

-“Problemas con la llegada  de repuestos”.

Problemas con proveedores.

El problema de inventarios generan un costo elevado .

“Ganar un futuro almacenamiento en el inventario no nos acerca a nuestra meta”

-reducir la alimentación de las maquinas que no son cuello de botella, y que la alimentamos al mismo ritmo de la nx10, asi que solo procemos los suficiente para tener funcionando la maquina mas lenta, logrando toda su capacidad

Se lograría dos cosas

-disminuir los costo:menos materia prima en bodega, y un inventario menor de trabajo en proceso.

“El ritmo de produccion en línea lo determina el cuello de botella”.

Se pensaba que la restricciones eran del mercado pero no de la planta.

Se pondrá a trabajar a los otra máquinas a la velocidad del equipo que genera un cuello de botella, ya que es la mejor manera de eliminar los cuellos de botella

Eliminar restricciones de mercado.(quedaban 2 semanas).

Venta 2000 partes del modelo 12 en 2 semanas.

Si tenemos un grupo de 1000 partes y procesamos 1.

“Las restricciones se acaban y lo único que se tiene que hacer es acelarar la respuesta y la distribución”

“Reogarnizar baja una decisión(para recortar los lotes)”.

Negociación asertiva con el cliente para la espera de sus pedidos.

PROCESO DE LA MEJORA CONTINUA, pasos

1)identifique las restricciones(mercado)

2)aprovechar todos los recursos(apresuramos y reorganizamos para producir pequeños lotes)

3)Establecer prioridades

4)elevar restricciones

5)repetir

META DE MATRIMONIO

“TRABAJA UNO TANTO QUE  A VECES UNO SE PREGUNTA EN REALIDAD DONDE QUIERO LLEGAR”.

GANAR DINERO: ES LA META DE UN NEGOCIO.

JHONAZ ENSEÑO

1)IDENTIFICAR LOS CUELLOS DE BOTELLA O LAS RESTRICCIONES DEL SITEMA.

2)DECIDIR COMO APROVECHAR LOS RECURSOS

3)COMO OBTNENER LO MAS QUE SE PUEDA ESTABLECIENDO PRIORIDADES.

4)ELEVAR LAS RESTRICCIONES LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA PARA ALCANZAR UN NIVEL DE PRODUCTIVIDAD.

5)YA TENIENDO UNA RESTRICCION ELIMINADA  SE REPITE EL PROCESOS PARA ELIMINAR OTRA RESTRICCION QUE GENERARA OTRO CUELLO DE BOTELLA

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