Economico

DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL

Consiste en agrupar actividades y tareas en relación a funciones que se desarrollan en una empresa con la finalidad de producir bienes y servicios, estos agrupamientos los ayuda a simplificar el trabajo en distintas actividades empresariales.

Esto contribuye cuando hay una tarea especializada o una secuencia de tareas especializadas que exigen un seguimiento más interno que permita agrupar a los especialistas bajo una jefatura única y común, así mismo la eficiencia será el resultado en la producción.

Como cualquier riesgo a tomar en una empresa existe las ventajas y desventajas:

VENTAJAS

A) Cuando hay una exigencia de producto o servicio de calidad superior, la departamentalización funcional "garantiza el máximo de utilización de las habilidades técnicas actualizadas de las personas".

B) Permite la economía de los recursos, por la utilización máxima de las personas y máquinas y por la producción en masa.

DESVENTAJAS

A) Tiende a reducir la cooperación interdepartamental, puesto que exige fuerte concentración interdepartamental, además de crear barreras entre los departamentos, ante el énfasis en las especialidades.

B) Dificulta la adaptación y flexibilidad a cambios externos, pues el enfoque cerrado de la departamentalización funcional casi no percibe ni visualiza lo que sucede fuera de la organización.

EJEMPLO DE EMPRESA

Un ejemplo de departamentalización por función de la empresa es Coca-Cola porque se organizan las actividades de comercialización, ingeniería, producción y finanzas. Las funciones empresariales básicas son producción, vender y financiar estas funciones son muy reconocidos por lo que son la base para organizar las actividades.

- Las ventajas de Coca-Cola es que cuenta con los medios necesarios para el control desde la cima. Las personas no podrán relacionarse por que representan diferentes funciones a realizar.

- Es una forma organizacional que se entiende fácilmente - Se limita el desarrollo de los gerentes generales.

DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA

La departamentalización, territorial generalmente es utilizada en empresas que cubre grandes áreas geográficas y cuyos mercados son extensos. Es especialmente recomendable para empresas multinacionales utilizan esta estrategia para sus operaciones fuera del país donde tienen su sede. Es más indicada para el área de producción y ventas, y es poco utilizada por el área financiera, que no siempre permite descentralización.

VENTAJAS

A) Cuando las circunstancias externas indican que el éxito de la organización depende particularmente de su adaptación a las condiciones y necesidades locales y regionales, la estrategia territorial se hace imprescindible.

B) Permite motivar a los ejecutivos a pensar en términos del éxito territorial

DESVENTAJAS

A) El enfoque territorial de la organización puede dejar en segundo plano la coordinación de los aspectos de planeación, ejecución o control de la organización como un todo, frente al grado de libertad y de autonomía puesto en las regiones o filiales.

B) La preocupación estrictamente territorial se concentra más en los aspectos de mercadeo y de producción y casi no requiere especialización. La estructura geográfica es aplicable cuando la empresa pretende dar efectiva cobertura a un mercado de consumidores o usuarios o a un mercado de proveedores de recursos para la producción.

EJEMPLO DE EMPRESA

DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTELA

La organización con base en la clientela con lleva a la diferenciación y agrupamiento de las actividades de acuerdo con el tipo de persona o personas para quienes se ejecuta el trabajo. Las características de los clientes por edad, sexo, nivel socioeconómico, tipo de consumidor, etc. Estos constituyen la base para ese tipo de departamentalización. Esta departamentalización consiste en un agrupamiento de actividades que refleja un interés fundamental por el consumidor del producto o servicio realizado por la organización. Divide las unidades organizacionales para que cada una pueda servir a un cliente diferente.

VENTAJAS

A) Cuando el negocio depende de diferentes tamaño o característico de productos o servicios que varían conforme al tipo de cliente. Este es más importante que los productos o servicios que deben ser adaptados para él, principalmente cuando los clientes son individuos, organizaciones o el

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